2026年3月期(25年度) 決算説明会

最初から再生

2026年3月期(25年度)決算説明会

• 目次

I： 2026年3月期(25年度)通期実績

• 1. 2026年3月期(25年度)通期実績サマリー

• 2.【連結実績】2026年3月期(25年度)

• 3.【総額売上高】国内百貨店実績
  

• 4.【総額売上高】海外顧客実績推移
  

• 5.【総額売上高】国内主要百貨店実績(店舗･各社別)

• 6.【販売管理費】連結増減

• 7.【セグメント別実績】

II： 2027年3月期(26年度)通期計画

• 1. 2027年3月期(26年度)通期計画サマリー

• 2.【連結計画】2027年3月期(26年度)

• 3.【総額売上高】国内百貨店

• 4.【総額売上高】国内百貨店(国内顧客・海外顧客別)

• 5.【総額売上高】国内主要百貨店(店舗･各社別)

• 6.【販売管理費】連結増減

• 7.【セグメント別計画】

III： 現中期経営計画フェーズIの進捗

• １．ステークホルダー対話と経営アクション

• (１) 当社ならではの“ビジネスモデル”と25年度主な業績
  

• (２) ステークホルダーの“声”と、経営への「反映」

• ２. 「個客業プロセス活動」の加速

• (１) 中長期戦略ステップ

• (２) まち化準備フェーズ｢連邦活動でマネタイズ」

• (３) 経営目標 「財務KPI」

• (３) 経営目標 「顧客KPI」

• (３) 経営目標 「識別顧客数・識別顧客売上高・営業利益の実績/推移」

• (４) 個客業プロセス活動「集客」

• (４) 個客業プロセス活動「識別化」

• (４) 個客業プロセス活動「利用拡大」1

• (４) 個客業プロセス活動「利用拡大」2

• (４) 個客業プロセス活動「生涯顧客化」

• ３. グループ基盤戦略

• (１) DX戦略

• (２) 人財戦略

• (３) サステナビリティ

• (４) 財務戦略「資本効率と事業利益」

• (４) 財務戦略「キャッシュアロケーション(フェーズI：25～27年度)」

• (４) 財務戦略「投資計画」

• (４) 財務戦略「株主還元」

直近の対話における主な論点と情報

@