代表取締役社長 喜㔟 陽一 代表取締役副社長 グループ経営戦略本部長 伊藤 敦子 再生リスト 最初から再生 2026年3月期決算および2027年3月期経営戦略説明資料 目次 I「勇翔2034」の実現に向けた中長期戦略 業績ハイライトおよび「勇翔2034」数値目標アップデート モビリティ中長期成長戦略“PRIDE & INTEGRITY” の推進 中長期ビジネス成長戦略“Beyond the Border” の推進 「究極の安全」の追求によるすべての人にとっての「安心」の実現 グループガバナンスの改善と強化に向けた具体策 モビリティの主要施策(安全安心なインフラ・サービスの向上) モビリティの収益力向上(流動創造) モビリティの収益力向上(運賃・料金) サステナブルなモビリティの実現(1) サステナブルなモビリティの実現(2) モビリティのベストミックス(地方ローカル線に係る協議状況) 既存アセットを活用したビジネス展開 TAKANAWA GATEWAY CITY / OIMACHI TRACKS 鉄道ネットワーク型まちづくり(J-TOD)等の推進 不動産事業分野における伊藤忠グループとの戦略的提携 不動産の回転型ビジネスモデル Suica Renaissanceによる更なる事業成長 インバウンド需要の獲得 「勇翔2034」の実現を加速させる組織再編 キャッシュ・アロケーション キャッシュ・アロケーション(株主還元) II 2026年3月期決算実績 2026年3月期 期末決算のポイント 2026年3月期 連結営業利益増減 連結 損益計算書 運輸事業 旅客輸送量・鉄道運輸収入実績 運輸事業(関連指標) 流通・サービス事業 不動産・ホテル事業 不動産・ホテル事業(関連指標) その他 インバウンド収入実績 連結 貸借対照表 連結 キャッシュ・フロー計算書 連結 有利子負債、設備投資、主要諸元 単体 損益計算書 単体 貸借対照表 III 2027年3月期経営戦略 2027年3月期 業績予想のポイント 2027年3月期 連結営業利益増減(予想) 2027年3月期 業績予想(セグメント別) サステナビリティ 運輸事業(セグメントの方針・KPI) 運輸事業(ビジネス別の戦略)(1) 運輸事業(ビジネス別の戦略)(2) 流通・サービス事業(セグメントの方針・KPI) 流通・サービス事業(ビジネス別の戦略) 不動産・ホテル事業(セグメントの方針・KPI) 不動産・ホテル事業(ビジネス別の戦略) 不動産・ホテル事業(ビジネス別の戦略) その他(各ビジネスの戦略・KPI)(1) その他(各ビジネスの戦略・KPI)(2) 成長の基盤(戦略・KPI)(1) 成長の基盤(戦略・KPI)(2) 成長の基盤(戦略・KPI)(3) 成長の基盤(戦略・KPI)(4) IV 参考資料 2032年3月期の数値目標までのプロセス 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 資本コストと資本収益性に対する現状認識 モビリティ・生活ソリューションの資本収益性に対する現状認識 市場からの評価に対する現状認識 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取組み 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた具体的な取組み(1) 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた具体的な取組み(2) 2025年度下半期株主・投資家との対話の実施状況について 株主・投資家の主な関心事項 社内へのフィードバック 旅客輸送量・鉄道運輸収入計画 単体営業費用 計画 賃貸等不動産含み益および政策保有株式推移 モビリティの主な設備投資件名 生活ソリューションの開発パイプライン(1) 生活ソリューションの開発パイプライン(2) 連結 設備投資額の推移 連結 有利子負債残高の推移 資金調達について 財務指標の動向 有利子負債の償還見込み 参加イニシアティブ、取得認証 @ 前へ 次へ