サステナビリティ説明会

最初から再生

サステナビリティ経営

• 外部環境認識

• 中期経営計画2026の進捗

• マテリアリティの再見直しと事業活動推進

• 気候変動関連2030年中間目標

• 気候変動関連2030年中間目標の進捗

• 気候変動関連2030年中間目標に向けた削減施策
  

• 低炭素社会の実現に向けた貢献

• シナリオ分析の実施 (移行リスク / 物理的リスク)

• ビジネスと人権：取組み方針
  

• ビジネスと人権：取組みロードマップ

• ビジネスと人権：これまでの取組み事例
  

• ビジネスと人権：取組みロードマップ

• ビジネスと人権：具体的な取組み事例
  

• 三井物産らしいサステナビリティの取組み ー統合的アプローチー

• 統合的アプローチで目指す姿

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Appendix

• Appendix 1. サステナビリティ経営推進とガバナンス

• Appendix 2. ESG評価機関からの評価・格付け状況

• Appendix 3. 気候変動関連実績データ内訳

• Appendix 4. GHG実績集計範囲の見直し

• Appendix 5. GHG実績集計範囲の見直しと目標範囲
  

• Appendix 6. 統合的アプローチの推進事例
  

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Q&A

• Q&A1

• Q&A2

• Q&A3

• Q&A4

• Q&A5

• Q&A6

• Q&A7

三井物産の人的資本

• Agenda

1. 三井物産の人材マネジメント

• 「挑戦と創造」と自由な組織風土

• ビジネスモデルの変遷と人材戦略

• 人材戦略と企業価値向上の相関
  

• 人的資本投資による成果
  

• 社員エンゲージメント

2. 人材の力を引き出すための取組み

• 持続的に価値を生み出す「人」と「場」

• 持続的に価値を生み出す基盤

• グローバルタレントマネジメントポリシー

• 目指す人材の姿

• グローバル共通の行動基準 (Mitsui Leadership in Action)

• HR Strategy Meeting

• グローバルマトリクス体制での人材把握

• グローバルでのHRコード設定
  

• グローバル・タレントマネジメントシステム (Bloom)

• Bloomの活用事例
  

3. 人材戦略の主要施策

• 強い「個」の育成 ～自律的キャリア形成のプロセス～

• インクルージョン ～多用な人材の活躍推進～

• 戦略的適材配置(1)

• 戦略的適材配置(2)

• 持続的に価値を生み出す基盤

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Q&A

• Q&A1

• Q&A2

• Q&A3

• Q&A4

• Q&A5