取締役 専務執行役員 最高財務責任者(CFO) 山添 正道 再生リスト 最初から再生 2026年3月期第3四半期 決算説明会 目次 事業概要・中期経営計画「PROACTIVE YAMAZEN 2027」 経営理念 2030年のありたい姿(VISION) ビジネスモデルと事業領域 事業別売上高構成比(2025年3月期実績) 中期経営計画「PROACTIVE YAMAZEN 2027」 売上/利益/経営指標の目標 セグメント別売上高・利益 2026年3月期第3四半期 決算概要 エグゼクティブサマリー 2026年3月期第3四半期 連結業績 営業利益の増減要因 外部環境 2026年3月期第3四半期 事業別実績 国内生産財事業:第3四半期実績 海外事業:第3四半期実績 住建事業:第3四半期実績 家庭機器事業:第3四半期実績 海外事業の成長に向けた取り組み マレーシアにおける地場機械商社の株式取得 株式取得先の強みと補完性 インドネシアにおける現地商社の株式取得に向けた基本合意 株式取得先の強みと補完性 企業価値向上に向けた事業提携及び資金調達について 事業提携及び資金調達の目的 本件の狙い 本件実行に伴う成長イメージ 過去の実績からみる当社の課題 現中期経営計画の5つの戦略ポイント 企業価値向上への取組み AP社を活用した価値創造基盤の拡張イメージ (1)AP社の機能を活かし、オペレーションの変革を進める (2)AP社の機能を活かし、事業領域の拡張スピードを加速する (3)AP社の機能を活かし、外部のベストプラクティスを組織に埋め込む 事業ポートフォリオの成長イメージ 資金調達(転換社債型新株予約権付社債の発行)の概要 今後のスケジュール(事業提携 資金調達) CBの設計について 資金使途 本件実行前の中期経営計画期間中のキャッシュ・アロケーションの考え方 資金調達後のキャピタル・アロケーション 資本政策・株主還元 株主還元について 株主優待制度の新設 @ 質疑応答 質疑応答(1) 中国でのEV産業への取り組みについて @14 質疑応答(2) ヒューマノイドロボットについて @16 質疑応答(3) 関税政策による北米の設備投資への影響 質疑応答(4) 住建事業の成長背景 @18 質疑応答(5) AP社との事業提携に伴う中計の見直し可能性 質疑応答(6) CB発行に際しての取締役会での議論 @32 @39 質疑応答(7) インドネシアにおけるM&A、シナジーについて @23 @24 質疑応答(8) 工作機械の受注状況 質疑応答(9) AP社との事業提携の必要性 p30 @rogo 前へ 次へ