再生リスト 最初から再生 2026年2月 AEON IR DAY オープニング GMS事業の取り組みについて 1. 振り返り GMSの変遷 2. 環境認識 環境変化を踏まえた課題認識 3. GMS事業の取り組み GMS事業が目指す姿 新しいGMS改革の骨格 (1)小売事業の収益構造改革 【衣料】成長領域・若年層を獲得する改革の方向性 (1)小売事業の収益構造改革 【衣料】具体取り組み事例 (1)小売事業の収益構造改革 【住居余暇】成長領域・若年層を獲得する改革の方向性 (1)小売事業の収益構造改革 【住居余暇】具体取り組み事例 (1)小売事業の収益構造改革 【食品・H&BC】具体取り組み事例 (1)小売事業の収益構造改革 第一想起されるカテゴリーの創出 (1)小売事業の収益構造改革 専門事業の創造・育成 (2)ディベロッパー事業の収益最大化 既存アセットの再生 / 新たな成長フォーマットの確立 (3)新たな収益事業の確立 リテールメディア事業の確立 (4)実効力を高める基盤構築 事業活動のリモデル 新しい総合の体現 質疑応答1 質疑応答2 質疑応答3 スーパーマーケット事業の首都圏戦略 振り返り リージョナルシフトの取り組み スーパーマーケット事業の基本方針 首都圏シェア拡大の中核「U.S.M.H」 「U.S.M.H」の成長戦略－基本方針の刷新 「U.S.M.H」の成長戦略－新モデル アーバン～ルーラル × 500坪超 「U.S.M.H」の成長戦略－新モデル ダウンタウン～アーバン × 300坪 都市型小型食品スーパー「まいばすけっと」 「まいばすけっと」の成長戦略－新規出店加速 「まいばすけっと」の成長戦略－既存店活性化 「まいばすけっと」の成長戦略－グループアセット活用 「まいばすけっと」の成長戦略－オペレーション標準化 首都圏でのシェア拡大・持続的な成長に向けて 質疑応答1 質疑応答2 質疑応答3 質疑応答4 質疑応答5 AEON IR DAY 商品・物流政策について １．現中期経営計画の進捗 2021ー2025 ２．2025年度振り返り 環境 インフレとその影響 ２．2025年度振り返り 商品の取り組み（価格） ２．2025年度振り返り 商品の取り組み（価値） ２．2025年度振り返り コメ価格高騰と品薄への対応 ２．2025年度振り返り 物流の取り組み 物流センター (1) ２．2025年度振り返り 物流の取り組み 物流センター (2) ２．2025年度振り返り トップバリュ/商品調達の実績 ２．2025年度振り返り トップバリュの数値貢献 ３．商品・物流政策 政策骨子 ３．商品・物流政策 科学的・合理的MDの推進 イオングループ共通商品マスター導入 (1) ３．商品・物流政策 科学的・合理的MDの推進 イオングループ共通商品マスター導入 (2) ３．商品・物流政策 価格戦略 全体像 ３．商品・物流政策 価格戦略 トップバリュ取り組み (1) ３．商品・物流政策 価格戦略 トップバリュ取り組み (2) ３．商品・物流政策 価格戦略 トップバリュ取り組み (3) ３．商品・物流政策 価格戦略 トップバリュ取り組み (4) ３．商品・物流政策 価格戦略 イオン商品調達取り組み ３．商品・物流政策 価格戦略 イオングローバルSCM取り組み ３．商品・物流政策 価値ある商品とコミュニケーション 猛暑対策 ３．商品・物流政策 価値ある商品とコミュニケーション 環境配慮 ３．商品・物流政策 価値ある商品とコミュニケーション イオンデモンストレーション ３．商品・物流政策 価値ある商品とコミュニケーション イオン株式会社化100年 @ 質疑応答1 質疑応答2 質疑応答3 質疑応答4 質疑応答5 取締役兼執行役副社長 商品・物流担当 土谷 美津子 執行役 SM担当 井出 武美 執行役 GMS担当 古澤 康之 執行役 財務・経営管理担当 江川 敬明 ※役職は開催日当日現在
