IR Day 2025

最初から再生

IR Day 2025

• プログラム

開会にあたり

第1部 非財務分野における取り組みの進捗

01 サステナビリティ経営

• 経営理念と事業精神

• 住友商事の価値創造モデル

• マテリアリティ進捗

• 中期経営計画2026におけるサステナビリティ推進のポイント

• 気候変動の取り組み
  

• 自然資本の取り組み
  

• 人権尊重の取り組み
  

• サステナビリティ経営の高度化

@

02 人的資本経営

• 人的資本における5つの基盤

• “Strategy Powered by People”　～前中計から今中計のHRロードマップ～

• 「人・組織のエンパワーメント」の取組み　～組織再編と業務改革推進～(1)

• 「人・組織のエンパワーメント」の取組み　～組織再編と業務改革推進～(2)

• 「人・組織のエンパワーメント」の取組み　～WILLを起点とした成長機会～(1)

• 「人・組織のエンパワーメント」の取組み　～WILLを起点とした成長機会～(2)

• 「人・組織のエンパワーメント」の取組み　～セルフリーダーシップの醸成～

• エンゲージメントサーベイ結果に対する現状把握と今後の更なる取り組み
  

03 コーポレートガバナンス

• 中期経営計画2026

• 機関設計変更の背景

• 監督機能の実効性向上
  

Appendix

コーポレートガバナンス体制（監査等委員会設置会社）

04 社外取締役を交えたパネルディスカッション

社外取締役 大槻 奈那

社外監査等委員 長嶋 由紀子

第2部 成長戦略事例（現場・デジタル・人材）

05 デジタル・AI戦略アップデート

• 中期経営計画2026 デジタルで加速する新たな成長

• デジタル・AI 戦略のVision

• 当社・SCSK・当社グループの成長

• 現場力とデジタルソリューションの強化

• デジタル人財育成施策の強化

• デジタル・AI戦略が創り出す社会・産業の姿 ～世界中の事業現場で変革～(1)

• デジタル・AI戦略が創り出す社会・産業の姿 ～世界中の事業現場で変革～(2)

05 デジタル・AI戦略 具体事例紹介 - AIを活用した鋼管サプライチェーンの高度化 -

• 1. 当社鋼管事業の変革

• 2. AI導入による意思決定の高度化

• 3. 今後の展望・拡張性

06 リテイル - リテイル事業における現場×デジタル -

06-1 当社のリテイル事業について ー強みと歩みー

• リテイル事業推進体制 ～組織概要～

• リテイル事業を取り巻く社会課題
  

@

@

• 現場力 ～機能的価値と情緒的価値のバランス～

• 情緒的価値を提供(1) ～店づくり～

• 情緒的価値を提供(2) ～店づくり～

• 情緒的価値を提供(3) ～折込チラシ～

• リテイル事業の強み
  

• 現場力を高め価値を生み出してきた歩み

• 成長の軌跡 ～国内食品スーパーマーケット事業変遷～

• スーパーマーケットの枠を超えた存在へ
  

06-2 リテイル事業のデジタル活用 ー現場×デジタルー

• 現場力を梃にデジタル・AI活用で更なる事業価値を付加
  

• デジタル・AI活用 ～現場でのオペレーション高度化事例～

• デジタル・AI活用 ～強固な店舗網・顧客基盤～

• デジタル・AI活用 ～実店舗×データ活用による新たな価値・ビジネスの創出～

• リテイル×デジタルの目指す姿 ～強みの結集を可能とする事業基盤～

• リテイル×デジタルの目指す姿

• デジタル・AI戦略が創り出す社会・産業の姿 ～世界中の事業現場で変革～

06-3 リテイル事業の成長を支える人的資本

• ライフスタイルグループにおける目指す経営人財像

• ライフスタイルグループ 人財育成モデル ～挑戦とローテーションで磨く経営の力～

• ライフスタイルグループ 人財育成モデルで描く未来 ～キャリア形成のイメージ～

• ライフスタイルグループ 若手育成の場の広がり
  

• 成長を牽引するグループ独自の経営人財育成

• デジタル・AIを活用できる人財の養成　～生活者ビジネスの強化～

我々が会社の未来 生活者目線で、食と健康に関する社会課題に向き合い、暮らしを楽しくする

閉会にあたり

@