2026年3月期（25年度） 第2四半期（中間期）決算説明会

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2026年3月期 (25年度）第2四半期（中間期）決算説明会

• 目次

I: 2026年3月期（25年度）第2四半期実績

• 1．2026年3月期（25年度）第2四半期実績サマリー

• 2．2026年3月期（25年度）第2四半期連結実績

• 3．国内主要百貨店総額売上高実績（店舗 ･各社別）

• 4．連結販売管理費増減

• 5．セグメント別業績
  

II:2026年3月期（25年度）通期計画

• 1．2026年3月期（25年度）通期計画サマリー

• 2．2026 年3月期（25年度）連結計画
  

• 3．国内主要百貨店総額売上高（店舗 ･各社別）

• 4．国内百貨店 顧客セグメント別売上高概況（国内・海外顧客売上高）

• 4．国内百貨店 顧客セグメント別売上高概況

• 5．国内百貨店売上計画
  

• 6．連結販売管理費増減

• 7．セグメント別計画
  

III：中期経営計画の進捗

• 1．「個客業プロセス活動」の本格化

• （１）フェーズI（25～27年度）・25年度の位置づけ

• （２）経営目標「財務KPI」

• （２）経営目標「顧客KPI」

• （２）経営目標「識別顧客数・識別顧客売上高・営業利益の実績推移/計画」

• （３）個客業プロセス活動「まち化準備フェーズI（25～27年度）の全体感」

• （４）個客業プロセス活動「集客」 高感度上質リモデルの促進、独自性コンテンツの追求

• （４）個客業プロセス活動「集客」

• （５）個客業プロセス活動「識別化」 識別化ツールの拡大、MI Wメンバー化の促進

• （５）個客業プロセス活動「識別化」

• （６）個客業プロセス活動「利用拡大」 ネットワーク活動の拡充

• （６）個客業プロセス活動「利用拡大」 連邦活動の活性化

• （７）個客業プロセス活動「生涯顧客化」 ONEグループ外商化の推進、海外外商機能の強化

• （７）個客業プロセス活動「生涯顧客化」

• （８）個客業の4ステップと経営資本

• 2．グループ基盤戦略

• （１）DX戦略

• （２）人財戦略

• （３）サステナビリティ

• （３）サステナビリティ（外部からの評価）

• （４）財務戦略「キャッシュアロケーション」

• （４）財務戦略「投資計画」

• （４）財務戦略「株主還元」

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