代表取締役社長 喜㔟 陽一 再生リスト 最初から再生 グループ経営ビジョン 勇翔2034 目次 第1部 はじめに トップメッセージ JR東日本グループの商品・サービス 変革2027を振り返って 経営成績の比較（2018年度～2024年度・連結） グループ内外の環境変化 第2部 グループ経営ビジョン「勇翔2034」の根幹 「勇翔2034」の基本方針 すべての事業の基盤となる「信頼」 グループ理念・コンセプトワード・行動指針 「当たり前」を超えていく。 「勇翔2034」で創造する価値 二軸経営による成長戦略 モビリティ中長期成長戦略 中長期ビジネス成長戦略「Beyond the Border」 JR東日本グループの挑戦 「勇翔2034」の全体像 サステナビリティ ～持続可能な社会の実現に向けて～ 第3部 成長のための５つのエンジン 基盤のエンジン「すべての人にとっての安心」 基盤のエンジン「グループ社員の働きがいと成長の実感」 事業活動のエンジン「ヒト起点のマーケットイン」 事業活動のエンジン「技術力の深化と進化」 プロセスのエンジン「融合と連携」 第4部 LXを実現するための中長期施策 ライフスタイル・トランスフォーメーション（LX）を実現した世界 鉄道とまちが一体になり活気あふれる社会 技術とサービスで新しいビジネスを創出 快適でシームレスなサービスに感動する暮らし 生活のデバイスに進化したSuicaで便利な生活 地域に活力をもたらし豊かな日本に AIとロボットを駆使して働き方を改革 持続可能で豊かな地球環境 第5部 数値目標（連結） 数値目標策定にあたって 2031年度の数値目標 営業収益 EBITDA ROA ネット有利子負債/EBITDA 株主還元 ROE 2031年度の数値目標までのプロセス キャッシュ・アロケーション（2025～2031年度） 不動産の回転型ビジネスモデル Suica Renaissance インバウンド需要の獲得 KPIの更新について その他 成長の基盤 @logo 前へ 次へ
