代表取締役社長 杉山 憲太郎 再生リスト 最初から再生 2025年9月期 第2四半期決算説明会 当資料取扱上の注意 目次 1 2025年9月期 第2四半期 業績サマリー 1.1 2025年9月期 第2四半期 総括 1.2 業績サマリー 1.3 業績の変動要因 1.4 品目別売上実績(YoY) 1.5 品目別売上(1H) 1.6 ストック売上拡大施策 1.7 スプレッド売上向上施策 1.8 売上収益・営業利益の3Q以降の見通し 2 KPI推移・事業ハイライト 2.1 連結KPI推移(アクティブID数) 2.2 連結KPI推移(決済処理件数･GMV/四半期毎) 2.3 単2Q 上位30加盟店構成割合(GMV) 2.4 日常領域加盟店ポートフォリオの拡大(上位30加盟店) 3 成長戦略と取り組み状況 3.1 利益成長に向けたロードマップ 3.2 利益成長に向けた対象TAMの拡張 3.3 エコシステム拡大の進捗状況 3.4 トラックレコードに裏打ちされた利益成長サイクル 3.5 リカーリングARPU向上施策 3.6 大口案件のパイプライン進捗状況 3.7 決済プラットフォームの拡大(モビリティ領域) 3.8 クレジットタッチ決済(非接触IC)の普及 3.9 ESG対応の高度化 4 補足情報 財務情報、投資・株主還元方針 4.1 損益計算書 4.2 品目別売上 四半期実績推移 4.3 売上構成変化と粗利率推移 4.4 売上総利益 構成比率 4.5 貸借対照表 4.6 貸借対照表(IFRS) 4.7 貸借対照表(推移・日本会計基準) 4.8 連結KPI推移(アクティブID数) 4.9 キャピタルアロケーション方針 4.10 投資方針 4.11 効率性指標と資本コスト 4.12 株主還元方針 5 補足情報 ESGに関する取り組み(詳細) 5.1 (再掲) ESG対応の高度化 5.2 ESG/マテリアリティ/CDPスコアB獲得 5.3 Environment/環境 5.4 Social/社会 5.5 Governance/ガバナンス 5.6 Governance/ガバナンス 5.7 役員のスキルマトリックス 6 補足情報 Appendix 当社の事業領域 決済端末起点のモデルとGMO-PGとの違い 業績推移のイメージ 3つの決済事業をワンストップ提供 端末販売起点のリカーリング型収益拡大 対面キャッシュレス決済におけるプレーヤー CCT(共同利用端末) について 加盟店POS(独自端末)について steraラインアップの拡充 2次曲線型成長の収益構造 イニシャル売上とアクティブID数推移 販売端末台数とアクティブID数の違いについて(1) 販売端末台数とアクティブID数の違いについて(2) 品目別売上の内容 (1) 品目別売上の内容 (2) フィー単価(フィー売上/決済処理件数)の動向 既存加盟店の成長(決済処理件数) 連結パートナー数推移 GMVに対するスプレッド売上比率の考え方 アクティブID数とストック売上の関連性について 決済手段別のマネタイズポイント 加盟店規模別の収益モデルイメージ アライアンスによる大口顧客獲得 Win-Winのエコシステム形成事例 TAM(Total Addressable Market) 国内対面キャッシュレス市場のトレンド 国内キャッシュレス決済手段別の構成比率 無人(IoT)決済-市場拡大と稼働進捗状況 成長戦略の位置づけ 決済ボリューム拡大施策 -1 決済ボリューム拡大施策 -2 当社の特長 参入障壁（準拠すべきレギュレーション） インターチェンジフィーの標準料率公開業界トピック 当社株主構成 関係会社一覧 会社概要 リンク集 ありがとうございました Q&A Q&A 1 -12 -24 -12 -21 -22 -1 Q&A 2 -5 -14 -1 -7 -12 -1 Q&A 3 -5 -24 -7 -1 -24 @ 前へ 次へ
