2025年3月期 決算説明会

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2025年3月期決算および 2026年3月期経営戦略 説明資料

• 目次

I 新グループ経営ビジョンの策定について

• 新グループ経営ビジョンの策定について
  

II 中長期的な方向性

• 二軸経営の方向性

• 安全に関わる事象と対策
  

• モビリティの主要施策（安全・安定輸送、技術開発）

• モビリティの主要施策（鉄道ネットワークの強化）

• モビリティの主要施策（運賃・料金）

• 生活ソリューションの主要施策（開発）

• 生活ソリューションの主要施策（不動産回転）

• 生活ソリューションの主要施策（融合と連携による価値創出）

• 生活ソリューションの主要施策（Suica Renaissance）

• インバウンド需要の獲得

• 技術・技能で社会をリードする
  

• キャッシュの使途（設備投資）

• キャッシュの使途（株主還元）

III 2025年3月期決算実績

• 2025年3月期 期末決算のポイント

• 2025年3月期 連結営業利益増減

• 連結 損益計算書

• 運輸事業
  

• 運輸事業（関連指標）

• 流通・サービス事業
  

• 不動産・ホテル事業
  

• 不動産・ホテル事業（関連指標）

• その他

• 連結 貸借対照表

• 連結 キャッシュ・フロー計算書

• 連結 有利子負債、設備投資、主要諸元

• 単体 損益計算書

• 単体 貸借対照表

• 旅客輸送量・鉄道運輸収入 実績
  

• 流通・サービス事業／不動産・ホテル事業／その他

IV 2026年3月期経営戦略

• 2026年3月期 業績予想のポイント

• 2026年3月期 連結営業利益増減（予想）

• 2026年3月期 業績予想（セグメント別）

• 運輸事業（セグメントの方針 ・ KPI）

• 運輸事業（ビジネス別の戦略）

• 流通・サービス事業（セグメントの方針・KPI）

• 流通・サービス事業（ビジネス別の戦略）

• 不動産・ホテル事業（セグメントの方針・KPI）

• 不動産・ホテル事業（ビジネス別の戦略）

• その他（各ビジネスの戦略・KPI）(1)

• その他（各ビジネスの戦略・KPI）(2)

• 成長の基盤（戦略・KPI）(1)

• 成長の基盤（戦略・KPI）(2)

V 参考資料

• 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について
  

• 市場からの評価に対する現状認識(1)

• 市場からの評価に対する現状認識(2)

• 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取組み
  

• 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた具体的な取組み(1)

• 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた具体的な取組み(2)

• 2024年度下半期 株主・投資家との対話の実施状況について
  

• 株主・投資家の主な関心事項

• 社内へのフィードバック・これまでの対話やフィードバックを踏まえて取り入れた事項・2025年度 株主・投資家との対話拡充に向けて
  

• 旅客輸送量・鉄道運輸収入 および 主な費用（単体） 計画
  

• 鉄道運賃・料金制度見直しの進捗

• 地方ローカル線に係る協議状況
  

• 鉄道事業におけるオペレーションコスト※削減

• TAKANAWA GATEWAY CITY

• OIMACHI TRACKS（大井町トラックス）

• モビリティの主な設備投資件名

• 生活ソリューションの開発パイプライン(1)

• 生活ソリューションの開発パイプライン(2)

• 連結 設備投資額の推移
  

• 連結 有利子負債残高の推移
  

• 資金調達について
  

• 財務指標の動向
  

• 有利子負債の償還見込み
  

• サステナビリティ

• 参加イニシアティブ、取得認証等

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