再生リスト 最初から再生 2025年2月 AEON IR DAY オープニング トップバリュの取組みについて 市場・お客さま意識の変化 １．市場・お客さま意識の変化(2) １．市場・お客さま意識の変化 ベストプライスのお客さま評価 商品の取組み ２．商品の取組み 2024年度振り返り(2) ２．商品の取組み 骨子 ２．商品の取組み（価格）「コツコツコスパ」(1) ２．商品の取組み（価格）「コツコツコスパ」(2) ２．商品の取組み（価格）「大容量」の取組み ２．商品の取組み（価格）ベストプライス「早ゆでスパゲッティ」の事例 ２．商品の取組み（価格・価値）ベストプライス「スライスきゅうり」の事例 ２．商品の取組み（価値）トップバリュ「オーブンバッグ＆オーブントレー」の事例 ２．商品の取組み（価値）トップバリュ「fun fun smile」 ２．商品の取組み（その他）グループ輸出業務の拡大 環境の取組み ３．環境の取組み もったいないをおいしく ３．環境の取組み 環境配慮型商品の拡大、資源循環の取組み、CO2排出可視化 質疑応答1 質疑応答2 質疑応答3 質疑応答4 サプライチェーン改革(物流・PCについて) 2000年代の戦略物流構想 2000年代の “戦略物流構想”(2) 2030年に向けた構造改革 2030年に向けた構造改革（コンセプト） 物流改革の進捗 物流改革の進捗：福岡XDにおける物流DXへの取組み 物流改革の進捗： Open Innovationによる技術革新 PC改革の進捗 PC改革の進捗： グループ共通PC（総菜）の構築(2) 2030年に向けた展開方針 物流・PC改革の経済効果(ポテンシャル) 質疑応答1 質疑応答2 質疑応答3 デジタルシフトについて 本日の流れ 環境認識 デジタルシフトの3つの方針 EC事業の更なる拡大 DXでリアルを強くする iAEONアプリの拡大 iAEONアプリの進化 データ活用によるマーケティングの実践 デジタルを加速させる土壌づくり 新ECプラットフォームの構想 新決済サービス 業界を超えたサプライチェーンの最適化 グループDXを三位一体でやり切る 質疑応答1 質疑応答2 質疑応答3 取締役 執行役副社長 デジタル担当 羽生 有希 取締役 執行役副社長 商品担当 土谷 美津子 執行役 財務・経営管理担当 江川 敬明 執行役 物流担当 手塚 大輔 スライドと音声で数値などに違いがある場合は、スライドの内容を正しいものとしてお聞きください。
