IR-day

最初から再生

稼ぐ、繋ぐ、軽やかに

UACJグループが目指す軽やかな世界

UACJグループのサステナビリティ ～軽やかな世界へ導く羅針盤～

第４次中期経営計画に込めた想い

変わりゆく世界：人の変化、企業の変化

当社を取り巻く市場環境と事業機会

第４次中期経営計画 重点方針

事業機会へのアプローチ - UACJが目指す「素材＋α」戦略

UACJグループがリサイクルで貢献する社会課題の解決

リサイクルの推進における今後の挑戦と、目指す姿

缶材の水平リサイクル推進

重点活動分野別の収益改善効果

筋肉質でしなやかな体質の強化に向けて

技術・ブランド等の無形資産の獲得・強化・活用 - ブランディングの取り組み

第４次中期経営計画 財務目標

株主還元方針

UACJ VISION 2030 に向けて

価値創造プロセス - 2030年以降も続くUACJグループのために

ご参考資料

長期経営ビジョン“UACJ VISION 2030”で目指す姿

UACJ VISION 2030 財務目標

UACJ VISION 2030 主な非財務目標

ガバナンスの考え方

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企業価値向上の実現に向けて ～UACJの財務戦略～

１．第3次中期経営期間における取り組みと振り返り

２-１．第4次中期経営計画 財務目標

２-２．第4次中期経営計画 財務戦略とキャッシュアロケーション

２-３．第4次中期経営計画 投資計画

２-４．第4次中期経営計画の成長投資と目指す姿

２-５．第4次中期経営計画 重点活動分野別の収益改善効果

３-１．PBR向上に向けた取り組み施策

３-２．株主還元方針

３-３．株式価値の向上

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世界No.１の総合アルミ板事業へ －板事業第４次中期経営計画

板事業本部の取組み

第３次中期経営計画の振り返り

世界No.1の総合アルミ板事業を目指す

世界No.1の総合アルミ板事業のイメージ

第４次中期経営計画 基本方針

板事業本部 三極体制の進化

アルミ板のグローバル需要見通し

板事業全体の数量・損益見通し

板事業3極合計の販売量と事業利益の推移

国内3製造所、UATH、TAAの強み

国内板事業の取組み

第４次中期経営計画 販売計画

需要分野動向【缶材/自動車】

需要分野動向【電池箔/電池ケース】

需要分野【厚板/エアコンフィン】

環境負荷低減に向けた取り組み

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TRI-ARROWS ALUMINUM INC

TRI-ARROWS ALUMINUM Investor Relations Day

Tri-Arrows Aluminum

TAA Mission and Strategy

Big Picture and Landscape

Key Accomplishments

FY23 Delivers Six Consecutive Years of Earnings Growth

4th Mid-Term Plan Focus is to Deliver Steady Returns and Position the Business for Future Opportunities

U.S. Can Sheet Long-Term Demand Outlook Healthy as Destocking has Concluded

Manufacturing Focus Strengthen our Low-Cost Position through Debottlenecking and Continuous Improvement

Sustainability Environmental Focus

Sustainability North American Scrap Focus

Summary/Outlook

世界No.1の総合アルミ板事業の一翼を担うために- UATH(タイ) 第４次中期経営計画

UACJ(Thailand) Co.,Ltd.(UATH)の概要

投資と販売数量の変遷

第3次中期経営計画の振り返り

第4次中期経営計画 基本方針

市場環境認識 - 缶材

市場環境認識と販売戦略 - 熱交材、フィン材

販売数量、事業利益計画

缶材の成長戦略

環境負荷低減のための取り組み

環境負荷低減のための取り組み - リサイクル率最大化に向けて

環境負荷低減のための取り組み - Canto Can Journey

環境負荷低減のための取り組み - 太陽光発電システム 第2期

環境負荷低減のための取り組み - 水資源の有効活用

人材育成 / UATH運営の現地化

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UACJ Automotive Whitehall Investor Day 2024

UACJ Automotive Whitehall Industries (UWH)

Vertically Integrated Process Flow

Expansion and Sales History

2023 Extrusion Successes

2023 Quick Response to Lower Sales

Competition - Vertically Integrated Automotive Structural Part Suppliers

Our People Make Us What We Are

Customer Quality Performance

Is N.A. EV Demand Slowing? Factors to Monitor

Pace of EV Adoption U.S. EV Sales and Market Share

EV adoption curve is influenced by several outside factors

Is N.A. EV Demand Slowing? EV Forecast Model Comparison

Automotive Vehicle Lightweighting Material Transition

Analysis of Business Profit (FY2023 Results → FY2027 Forecast）

2024 Quick Response to Lower Sales

Legacy Low Margin Business Phasing out Through Attrition

UWH Sales Growth

Sustainability/Environmental Activity

UACJ Automotive Whitehall Takeaways

総合力の発揮 『＋α』の付加価値創出に向けた仕掛け

第４次中期経営計画の重点方針

総合力発揮を狙う新組織

新組織設置に込めた「総合力発揮のための２つの軸」

押出・加工品事業本部

押出・加工品事業本部素材 ～ 「素材＋α」のロールモデルに

航空宇宙・防衛材事業本部

リサイクル推進のための組織体制 - サーキュラーエコノミーの心臓役

価値創出に向けた基盤強化 - リサイクル推進、もう一つのアプローチ

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Q&A

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