2024年3月期 決算ならびに新中期経営計画説明会

最初から再生

中期経営計画2026 -Set for Next Stage-

中期経営計画2023の振り返り

• 中期経営計画2023 振り返り - 双日の価値創造ダイアログ

• 中期経営計画2023 振り返り - 定量計画の状況
  

• 中期経営計画2023 振り返り - 投資パフォーマンス

中期経営計画2026 -Set for Next Stage-

• Next Stageへのロードマップ

• 中期経営計画2026の位置づけ(Set for Next Stage)(1)

• 中期経営計画2026の位置づけ(Set for Next Stage)(2)

• 中期経営計画2026の定量目標

• 中期経営計画2026 - Next Stageへの基本方針
  

• 持続的な企業価値向上
  

• 事業創造の双日DNA
  

• 競争優位・成長の追求 - 双日らしさ

• 価値創造プロセス

• 成長戦略の考え方
  

• 外部環境

• 戦略的強化領域
  

• DX(デジタルトランスフォーメーション)

• GX(グリーントランスフォーメーション)

• 事業創出・事業経営を支える人材戦略

• 双日らしい成長ストーリー"成長市場 面展開"

• 双日らしい成長ストーリー"ビジネスモデルの変革・深化"

• 双日らしい成長ストーリー"バリューチェーン上の事業領域の拡大"
  

• 投資方針 - 新規投資の考え方
  

• 中期経営計画2026 - 投資からの収益貢献

• キャッシュフローマネジメント

• 価値創造の測定・評価

• ガバナンスの深化 - 監査等委員会設置会社への移行

• 株主還元方針
  

• 2024年度定量目標

• 2024年度収益達成への道筋
  

Appendix

• 本部成長戦略と定量目標(1)

• 本部成長戦略と定量目標(2)

• 本部成長戦略と定量目標(3)

• 2050年長期ビジョン『サステナビリティチャレンジ』に向けた取り組みの継続

• サステナビリティチャレンジ - ネットゼロに向けた取組み
  

2024年3月期 決算説明会

• 目次

2024年3月期 決算実績及び 2025年3月期 通期見通し

• 決算サマリー (2024年3月 期実績及び2025年3月期 見通し)

• PLサマリー (2024年3月期 実績及び2025年3月期 見通し)

• BSサマリー(1)(2024年3月期)
  

• BSサマリー(2)(2024年3月期 実績及び2025年3月期 見通し)

• キャッシュ・フローの状況(2024年3月期)
  

• キャッシュフロー・マネジメント

• 投資・資産入替(2024年3月期)
  

• セグメント別 売上総利益(2024年3月期)
  

• セグメント別 当期純利益(2024年3月期)
  

• セグメント別 売上総利益・当期純利益(2025年3月期 見通し)

• セグメント別CROIC 実績
  

• 株主還元

• 商品、為替、金利の市況実績・前提
  

Appendix

• 収益構成の内訳推移(資源・非資源)

• 株価・PBR／格付推移
  

• 社外からの評価

セグメント情報

• 自動車(1)

• 自動車(2)

• 航空産業・交通プロジェクト(1)

• 航空産業・交通プロジェクト(2)

• インフラ・ヘルスケア(1)

• インフラ・ヘルスケア(2)

• 金属・資源・リサイクル(1)

• 金属・資源・リサイクル(2)

• 化学(1)

• 化学(2)

• 生活産業・アグリビジネス(1)

• 生活産業・アグリビジネス(2)

• リテール・コンシューマーサービス(1)

• リテール・コンシューマーサービス(2)

補足データ集

• BS・CFマネジメント

• PL推移(1)

• PL推移(2)

• BS推移(1)

• BS推移(2)

• 財務指標推移
  

• CF推移(1)

• CF推移(2)

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