執行役員 財務部門長 中村 俊彦 再生リスト 最初から再生 会社説明会 動画 注意事項 本日お話ししたい内容 1.NTT グループの概要 NTTは何をやってきたのか？ NTTグループ 連結業績の推移 EPS成長と株価 NTT株のパフォーマンス（過去10年間） 2. 新中期経営戦略 NTTはこれから何をやるのか？ 新中期経営戦略 取り組みの柱 成長のために８兆円投資します（新たな価値創造) 成長分野への投資拡大 (1)データ・ドリブンによる新たな価値創造 a社会・産業の DX/ データ利活用の強化 bデータセンターの拡張・高度化 データ・ドリブンって何？（法人のお客様） @animation データ・ドリブンによる新たな価値創造（スマートワールド） ⅱ.社会･産業のDX/データ利活用の強化（AI･ロボットの活用） グループ連携事例(1) グループ連携事例(2) グループ連携事例(3) @18 2回目 データ・ドリブンによる新たな価値創造（スマートワールド） ⅲ.データセンターの拡張・高度化 グローバルデータセンター：地域の需要に合わせて投資を拡大 市場におけるNTTのポジション データセンター市場の需要予測 データセンター需要: 生成AIによるインパクト NTT版LLM tsuzumi 世界トップクラスの日本語性能 高いコストパフォーマンス tsuzumiの戦略 (1)データ・ドリブンによる新たな価値創造 cパーソナルビジネスの強化 データ・ドリブンって何？（個人のお客様） @animation データ・ドリブンによる新たな価値創造（スマートワールド） ⅰ. パーソナルビジネスの強化（ドコモ・スマートライフ事業の強化） ドコモの金融・決済事業 ドコモのマーケティングソリューション マネックスグループ・マネックス証券との資本業務提携 スマートライフ事業の成長戦略 スマートライフ事業の状況 新中期経営戦略 脱炭素を実現します（地球のサステナビリティ) (2)循環型社会の実現 循環型社会の実現 ⅰ.グリーンソリューションの実現 循環型社会の実現 ⅲ.ネットゼロに向けて 再エネ発電事業者GPI社の買収 再エネ電源の獲得状況 新中期経営戦略 新たな技術で「ウェルビーイング」「レジリエンス」（挑戦し続けます) (3)IOWN による新たな価値創造 「ウェルビーイングの世界」 @animation IOWNによる新たな価値創造（構想から実現へ） 電子から光へ IOWNの目標性能 IOWNの海外ビジネス展開に向けた取り組み 自動運転関連の取り組み 非地上系ネットワーク 宇宙統合コンピューティング・ネットワーク (4)事業基盤の更なる強靭化 「レジリエンス」 @animetion 事業基盤の更なる強靭化 モバイルアプリケーション利用時のユーザー体感の改善に向けた取組み (5)新たな中期財務目標 さらに未来のためにキャッシュ創出力を拡大 中期財務目標 3. 株主還元 株主還元：1株当たり配当額 自己株式取得 株式分割の実施 株式分割を契機とした株主数の拡大 （参考）2023年度業績予想の概要 （参考）2023年度第2四半期連結決算の状況 @ Q&A Q&A 1 50 Q&A 2 24 Q&A 3 Q&A 4 36 Q&A 5 9 Q&A 6 18 22 Q&A 7 65 Q&A 8 Q&A 9 50 Q&A 10 67 Q&A 11 22 ご挨拶 前へ 次へ
