代表取締役社長執行役員 矢島昌明 代表取締役副社長執行役員 グループ管理統括担当 宮城晃 (株)ワコール代表取締役社長執行役員 川西啓介 再生リスト 最初から再生 2024年3月期 第2四半期 決算説明会 24/3期 上期(4月~9月)エグゼクティブサマリー 24/3期 上期 売上収益と事業利益 24/3期 上期 四半期利益 影響項目 24/3期 通期業績予想を下方修正 下期計画について @ 24/3期~26/3期 中期経営計画(リバイズ) 中期経営計画(リバイズ)の骨子 中期経営計画の見直しに至る背景 中期経営計画(リバイズ)の策定プロセス 中期経営計画(リバイズ)の方向性 ビジネスモデル改革(1)サプライチェーンマネジメント改革 ビジネスモデル改革(2)コスト構造改革 ビジネスモデル改革(3)LIVELYブランド(IO社)撤退 コスト構造改革に伴う効果と一時的費用 「VISION2030」達成に向けた成長戦略 ブランド戦略((株)ワコール) ROICマネジメント導入 アセットライト化の推進 中期経営計画(リバイズ)の定量目標 中期経営計画(リバイズ)の収益計画 財務戦略 PBR1倍超に向けた取り組み(中計リバイズのまとめ) VISION2030へ向けて 参考資料:中期経営計画(リバイズ)計画数値 @ 24/3期~26/3期 中期経営計画(リバイズ)Appendix 「VISION2030」に向けて、目指す姿 これからのワコール 中期経営計画(リバイズ)における主な取り組み ビジネスモデル改革 (1)サプライチェーンマネジメント改革 サプライチェーンマネジメント改革の進捗 ビジネスモデル改革 (2)コスト構造改革 成長戦略の概要 成長戦略 (1)顧客戦略 成長戦略 (2)ブランド戦略 (株)ワコールの定量目標 @ 前へ 次へ