代表取締役社長 兼 CEO 伊藤 毅 CFO 兼 チーフリスクオフィサー 越路 和朗 再生リスト 最初から再生 2023-2025年度 新中期経営計画 Agenda 1.中長期成長方針及び全社中期数値目標 基本理念とWORLD VISION 新中期経営計画の考え方 Santenを取り巻く現状(1) Santenを取り巻く現状(2) 成長に向けた基本方針 今後のパイプライン 全社数値目標・KPI 2.成長戦略 2025年度まで:収益性改善とリージョン売上最大化 成長に向けた基本方針 構造改革の推進 構造改革の進捗状況と今後の見立て リージョン売上目標サマリ (I)各地域でSanten が有する主な成長機会 (I)地域戦略 : 日本 (I)地域戦略 : 中国 (I)地域戦略 : アジア (I)地域戦略 : EMEA (I)海外リージョンにおけるCEの現状 (I)日本のノウハウを生かした効果的・効率的なCE導入 (II)(III)BDと新規事業 (III)新規事業の方向性 2026 年度以降:大型パイプラインによる価値貢献 成長に向けた基本方針 2026年度以降の中長期の成長戦略 小児近視のポテンシャルとレバレッジポイント(LP) 小児近視の打ち手方向性(LP1~4) 眼瞼下垂のポテンシャルとレバレッジポイント(LP) 眼瞼下垂の打ち手方向性(LP1~4) POC前製品のポテンシャルサマリー 成長戦略を支える体制・仕組み 計画の"実行徹底"を行う運用体制・仕組みの強化 3.資本配分 資本配分/株主還元の考え方 資本配分 配当実績 4.ESGの取り組み Santenのサステナビリティ ESGマテリアリティ Appendix 外国為替レート前提 コアベースの定義 持続的成長の実績 安定したキャッシュ創出力 2022年度予想~ 2025年度売上収益増減要因 2022年度予想~ 2025年度コア営業利益増減要因 開発品プロファイル STN1013400 開発品プロファイル STN1013600 開発品プロファイル STN1014100 開発品プロファイル STN1010904 @ Q&A Q&A 1 Q&A 2 Q&A 3 Q&A 4 前へ 次へ