取締役常務執行役員 塚越 英行 再生リスト 最初から再生 中期経営計画23-25 Agenda 中期経営計画20-22 振り返り 20年間の振り返り 定量目標 資金配分 基本戦略 事業を取り巻く環境 -外部環境の変化と当社グループの事業機会- 中期経営計画23-25 基本コンセプト 長期ビジョン マテリアリティ(重要課題) 5つの基本戦略 財務KPI 重点施策による定量効果 定量目標の事業別内訳と重点施策 資金配分計画 [3年間累計] 基本戦略1. 基盤事業の強化 穀物ソリューションの進化 -創業以来の抜本的営業組織改編- 穀物ソリューションの進化 -営業組織改編の効果- 穀物ソリューションの進化 -営業組織改編と連動した体制整備- グループ連携による事業拡大と収益力強化 -1 グループ連携による事業拡大と収益力強化 -2 商品構成の最適化 差別化戦略 安定調達の強化 基本戦略2. 事業領域の拡大 海外事業の拡大 -既存事業- 海外事業の拡大 -新規事業- 輸出事業の強化 冷凍食品事業の拡大 新規事業への挑戦 基本戦略3. 環境負荷の低減 環境負荷の低減 基本戦略4. プラットフォームの再構築 事業ポートフォリオ戦略 人的資本経営 デジタル戦略 RD&E戦略 基本戦略5.ステークホルダーエンゲージメントの強化 ステークホルダーエンゲージメントの強化 非財務KPI @ロゴ APPENDIX 当社グループの強み -価値創造の源泉- マテリアリティ(重要課題)一覧 CCC(キャッシュ・コンバージョン・サイクル)の改善 @ 前へ 次へ
