Investor Day 2022
企業価値向上に向けた「SHIFT 2023」の推進
第1部「SHIFT 2023」における事業部⾨戦略（⾦属事業部⾨/輸送機・建機事業部⾨）

最初から再生

Investor Day 2022　真価の発揮に向けて

• プログラム

開会のご挨拶

企業価値向上に向けた「SHIFT 2023」の推進

• 1. 収益力の回復(四半期業績推移)

• 2-1. SHIFT 2023全体像

• 2-2. 3つのシフトの着実な進捗(事業ポートフォリオのシフト)

• 2-3. 3つのシフトの着実な進捗(事業ポートフォリオのシフト)

• 2-4. 3つのシフトの着実な進捗(事業ポートフォリオのシフト)

• 3-1. サステナビリティ経営を軸に成長戦略を推進

• 3-2. 重要社会課題と長期・中期目標の事業戦略への落とし込み
  

第1部　「SHIFT 2023」における事業部門戦略　金属事業部門

• 事業ポートフォリオの概要

• 事業ポートフォリオシフトの状況(4象限)

• SHIFT 2023　初年度までの構造改革成果
  

• 構造改革事例(1) 鋼材事業のポートフォリオ再編
  

• 構造改革事例(2) 北米鋼管事業会社群SBUのビジネスモデル変革

• グローバル鉄鋼業界の潮流変化、当部門の打ち手
  

• SHIFT 2023　2年目以降の取り組み
  

• 中長期的な取り組みイメージ(鋼管事業)

第1部　「SHIFT 2023」における事業部門戦略　輸送機・建機事業部門

• Contents

• 01 部門概要

• 輸送機・建機分野での事業展開

• SBUを軸とした部門戦略推進

• SBUポートフォリオ

• 02 部門・SBUの成長戦略および利益計画
  

• SHIFT2023　初年度の総括

• タイヤSBUの取り組み(TBCにおける構造改革)
  

• 事業環境変化に対する認識

• 2024年度計画達成に向けた戦略・打ち手
  

• 03 成長に向けた個別SBUの取り組み
  

• 航空機SBU

• フリートマネジメントSBU

• 建機レンタルSBU