代表取締役社長 グループCEO 野内 敦 グループCFO 加藤 毅之 再生リスト 最初から再生 2022年Q2決算説明会 INDEX 1 2022年Q2決算概要 収益認識基準変更の概要 事業ポートフォリオ再編に伴う連結範囲の変更 2022年Q2 Executive Summary 2022年Q2 連結決算概要 2022年Q2 事業別決算概要 セグメントの概要 デジタルシフト事業 決算概要 デジタルシフト事業 KPI:売上高成長率 広告事業 決算概要 広告事業 KPI:営業利益率 金融投資事業 決算概要 金融投資事業 KPI:IRR 2 2022年通期連結業績予想の進捗 2022年通期連結業績予想の進捗 (ご参考)2022年通期連結業績予想の考え方 3 重点施策とデジタルシフト事業の進捗 Our Purpose 目指すのは産業変革 DSイノベーション2023:2年目の重点施策 グループとセグメント別の重要指標と先行指標の考え方 デジタルシフト事業の進捗 Pharmacy X (調剤薬局産業のデジタルトランスフォーメーション) Pharmacy X KPI:導入店舗数大幅増加、会員数37万人まで拡大 Stores X (有店舗事業のデジタルトランスフォーメーション) Stores X KPI:長期契約店舗大幅増加、ARR1億円超え AD Credit X :ビジネスモデル AD Credit X KPI:GMV前四半期比約4倍の急成長 Circular Transformation (CX:循環型産業の変革) Circular Transformation :間も無くサービス再リリース 2022年IXKPI目標の進捗状況 重点施策:広告事業収益性継続改善の進捗状況 @ 4 Appendix 経営陣プロフィール (代表取締役社長) 2022年度 経営陣 (取締役) 2022年度 経営陣 (取締役監査等委員) 2022年度 経営陣 (グループ執行役員体制からCXO体制へ) 新しいワークスタイル DSイノベーション2023 2年目の重点施策IX集中投資の考え方 IX集中投資:IX Company全体像 IX集中投資:事業ポートフォリオと投資規律 持続可能な社会発展と企業価値向上に向けて 事業活動を通じた社会の発展と企業価値向上 新たなPurposeのもとグループマテリアリティ項目を一部アップデート グループのマテリアリティとリスク・機会 共創パートナーとの取り組み 「共創」により産業変革をスピーディーに実現 共創パートナー:株式会社メディカルシステムネットワーク 共創パートナー:株式会社エコノミクスデザイン 共創パートナー:SOZO VENTURES 共創パートナー:C1X,Inc. セグメント概要 事業ポートフォリオ再編 事業ポートフォリオ 金融投資事業補足資料:グループにおける位置づけ 金融投資事業補足資料:ポートフォリオ 2022年Q2 決算概要補足情報 セグメント別業績推移 セグメント別業績推移(調整後:事業ポートフォリオ再編考慮) フリーキャッシュフロー 連結販売管理及び一般管理費推移 デジタルシフト事業(1) デジタルシフト事業(2) 広告事業(1) 広告事業(2) 金融投資事業(1) 金融投資事業(2) 金融投資事業(3) AUM 経営指標の定義 経営指標の定義@ AUM(公正価値)の算定方法@ IRR (Internal Rate of Return/内部収益率) の算定方法 @ @ Q&A Q&A1 @ @ @ Q&A2 @ Q&A3 Q&A4 Q&A5 Q&A6 Q&A7 @ 前へ 次へ