取締役 兼 代表執行役社長 好本 達也 株式会社大丸松坂屋百貨店 常務執行役員 経営戦略本部長 西阪 義晴 取締役 兼 執行役専務 株式会社パルコ 代表取締役 兼 社長執行役員 牧山 浩三 取締役 兼 執行役常務 財務戦略統括部長 若林 勇人 再生リスト 最初から再生 2022年2月期 決算説明会 本日の内容 2021年度 業績概要(IFRS) 連結業績P/L(IFRS) セグメント業績 (1)百貨店事業(IFRS) 大丸松坂屋百貨店 主要店舗別売上 大丸松坂屋百貨店 SG&A分析(IFRS) セグメント業績 (2)SC事業(IFRS) セグメント業績 (3)デベロッパー事業(IFRS) セグメント業績 (4)決済・金融事業(IFRS) セグメント業績 (5)その他(IFRS) 連結B/S(IFRS) 連結CF(IFRS) 2022年度上期・通期 業績予想(IFRS) 経営環境認識 連結業績予想P/L(IFRS) セグメント業績予想 (1)百貨店事業 大丸松坂屋百貨店 SG&A分析(IFRS) セグメント業績予想 (2)SC事業(IFRS) セグメント業績予想 (3)デベロッパー事業(IFRS) セグメント業績予想 (4)決済・金融事業(IFRS) セグメント業績予想 (5)その他(IFRS) 連結B/S予想(IFRS) 連結CF予想(IFRS) 2021~2023年度 中期経営計画の進捗 中期計画の2年目とは- 百貨店 -アプリを基軸にしたデジタル化推進 百貨店 -OMOの展開拡大 百貨店 -プライム・ライフ戦略の深化 百貨店 -リアル店舗の活性化事例 百貨店 -ハイブリッド化・収益多元化 SC -重点基幹店の集中強化 SC -渋谷・心斎橋の本格稼動と進化 経営構造改革 HDの組織改正 ポートフォリオ変革の方向感(1) ポートフォリオ変革の方向感(2) ポートフォリオ変革の方向感(3) サステナビリティ経営と価値創造(1) サステナビリティ経営と価値創造(2) Appendix 2021年度セグメント別実績(スライドのみ) 休業に伴う固定費振替額(2021年度と2020年度)(スライドのみ) @ 質疑応答 質疑応答 1 @P25 @質疑応答 1 質疑応答 2 質疑応答 3 @P33 @質疑応答 3 @P28 質疑応答 4 前へ 次へ