代表取締役 兼 社長執行役員 馬立 稔和 取締役 兼 専務執行役員 德成 旨亮 常務執行役員 社長室長 大村 泰弘 再生リスト 最初から再生 中期経営計画(2022~2025年度) 2022-2025年度中期経営計画の考え方 Agenda 1.ありたい姿 2030年の社会 「人と機械が共創する社会」とニコン ニコンの価値提供領域と社会・産業ニーズ 2030年のありたい姿 中長期経営戦略ありたい姿実現に向けたステップ 2.全社方針 前中期経営計画の成果と課題 完成品販売中心のビジネスからの進化 映像・精機事業に並ぶ収益の柱育成 中期経営計画の全体像 売上収益7,000億円、営業利益率10%以上を目指す 「成長ドライバー」と「サービス・コンポーネント」で収益性向上 3.事業戦略 事業運営体制 映像|事業戦略 成長ドライバー|映像コンテンツ 精機|事業戦略 成長ドライバー|デジタル露光 ヘルスケア|事業戦略 成長ドライバー|細胞受託生産・創薬支援 コンポーネント|事業戦略・成長ドライバー デジタルマニュファクチャリング|事業戦略 成長ドライバー|材料加工・ロボットビジョン 「ターゲット顧客開発」と「サービス・コンポーネント」で成長 事業ポートフォリオ|スケール・収益性を両立 4.経営基盤 事業を支える経営基盤の全体像 サステナビリティ戦略 @P43 @P44 人的資本経営 顧客・従業員重視のDX 5.数値目標・資本配分 数値目標|成長に挑戦しながら社会的・経済的価値を実現 資本配分|持続的成長に向けた投資を強化、安定的な株主還元実現 中期経営計画の全体像(再掲) 2025年の先、2030年の社会の風景とニコン Appendix コアバリューを有望市場へ展開し、成長追求 2030年に向けて成長ドライバーに注力 サステナビリティ戦略|「創造」を通じて社会に貢献する サステナビリティ戦略|社会の期待に「信頼」で応える 決算報告区分との関係 将来予想に関する記述 @ 前へ 次へ