中期経営計画(2022～2025年度)

最初から再生

中期経営計画(2022～2025年度)

2022-2025年度中期経営計画の考え方

• Agenda

1.ありたい姿

• 2030年の社会

• 「人と機械が共創する社会」とニコン

• ニコンの価値提供領域と社会・産業ニーズ

• 2030年のありたい姿

• 中長期経営戦略ありたい姿実現に向けたステップ

2.全社方針

• 前中期経営計画の成果と課題

• 完成品販売中心のビジネスからの進化

• 映像・精機事業に並ぶ収益の柱育成

• 中期経営計画の全体像

• 売上収益7,000億円、営業利益率10%以上を目指す

• 「成長ドライバー」と「サービス・コンポーネント」で収益性向上

3.事業戦略

• 事業運営体制

• 映像|事業戦略

• 成長ドライバー|映像コンテンツ

• 精機|事業戦略

• 成長ドライバー|デジタル露光

• ヘルスケア|事業戦略

• 成長ドライバー|細胞受託生産・創薬支援

• コンポーネント|事業戦略・成長ドライバー

• デジタルマニュファクチャリング|事業戦略

• 成長ドライバー|材料加工・ロボットビジョン

• 「ターゲット顧客開発」と「サービス・コンポーネント」で成長

• 事業ポートフォリオ|スケール・収益性を両立

4.経営基盤

• 事業を支える経営基盤の全体像

• サステナビリティ戦略

@P43

@P44

• 人的資本経営

• 顧客・従業員重視のDX

5.数値目標・資本配分

• 数値目標|成長に挑戦しながら社会的・経済的価値を実現

• 資本配分|持続的成長に向けた投資を強化、安定的な株主還元実現

• 中期経営計画の全体像(再掲)

• 2025年の先、2030年の社会の風景とニコン

Appendix

• コアバリューを有望市場へ展開し、成長追求

• 2030年に向けて成長ドライバーに注力

• サステナビリティ戦略|「創造」を通じて社会に貢献する

• サステナビリティ戦略|社会の期待に「信頼」で応える

• 決算報告区分との関係

• 将来予想に関する記述

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