代表取締役社長CEO 佐藤 慎次郎 心臓血管カンパニープレジデント 長田 敏彦 ホスピタルカンパニープレジデント 鮫島 光 血液・細胞テクノロジーカンパニープレジデント アントワネット・ギャヴィン 経営企画室長 チーフテクノロジーオフィサー(CTO) 廣瀬 文久 再生リスト 最初から再生 01 中長期を見据えたビジョン おことわり 略語表 現行の中長期成長戦略の振り返り 創立100年の節目に次の10年超を見据えた5カ年成長戦略 テルモが着目する「医療のパラダイムシフト」 中長期を見据えたビジョン デバイスからソリューションへ @ 5カ年成長戦略のポイント 5カ年の財務目標 GS26の成長ポイント 全社収益改善を積極的に実施 サステナビリティ経営へのコミットメント イノベーションの促進 キャッシュアロケーション @ 02 心臓血管カンパニー おことわり 次の10年超を見据えた5カ年成長戦略のビジョン 現行の中長期成長戦略の振り返り 捉える変曲点 次の10年超を見据えた5カ年成長戦略 売上・営業利益の全体像 ⅰ新製品ローンチを通じた治療事業の拡大 ⅱ疾病横断でのラジアル手技の普及 @ ⅲ成長を支えるオペレーション体制の進化 成長を実現するための主要製品(一部抜粋) デジタル技術を用いた医療スタンダードの提供 次の10年に向けて @ 03 ホスピタルカンパニー おことわり 次の10年超を見据えた5カ年成長戦略のビジョン ホスピタルカンパニーのコアコンピタンス 現行の中長期成長戦略の振り返り 捉える変曲点 次の10年超を見据えた5カ年成長戦略 ホスピタルケアソリューション ライフケアソリューション カンパニーDX戦略: 横断(部門・疾患・製品) による新たな価値創造 ファーマシューティカルソリューション 海外ビジネスソリューション ホスピタルカンパニーからメディカルケアソリューションズカンパニーへ 生産戦略 製品パイプライン 売上・営業利益の全体像 次の10年に向けて @ 04 血液・細胞テクノロジーカンパニー おことわり 次の10年超を見据えた5カ年成長戦略のビジョン 現行の中長期成長戦略の振り返り 捉える変曲点 共通の技術が幅広い顧客に価値をもたらす 次の10年超を見据えた5カ年成長戦略 血漿イノベーション 細胞処理 治療アフェレシス 血液センター 売上・営業利益の全体像 全ては一滴の血液から始まる @ 05 コーポレート おことわり 創立100年の節目に次の10年超を見据えた5カ年成長戦略 中長期を見据えたビジョン デバイスからソリューションへ 01 Delivery 02 Digital 03 Devi-ceuticals イノベーションが将来の成長を牽引する 技術CoEによるプロジェクト推進と技術力による差別化 テルモが挑戦する医療のデジタルトランスフォーメーション テルモの強みと先端テクノロジーの組み合わせで新しい医療価値を創出 人財の可能性最大化に向けて 全社収益改善プロジェクトで、2%ポイントの利益改善を目指す グローバル生産の最適化 4つのフォーカス領域でグローバル全体最適の実現 ESG CSV @ 前へ 次へ