製品創製説明会

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Become A Social Innovator

• 発表・Q&A対応

• Agenda

• 重要な注意事項

1. Santenの製品創製に対する考え方

講演者：

代表取締役社長兼CEO　谷内 樹生

• 基本理念とWORLD VISION

• MTP2025~Santen 2030

• Santen 2030 “Social Innovator” に向けた道筋
  

• MTP2025における製品創製:ライフサイクルマネジメントを中心とした基盤事業領域に最注力
  

• MTP2025における製品創製:Santen 2030に向けた成長を担う新規領域にも挑戦
  

• R&D生産性の公式
  

• 効率的な製品創製

2. 患者ニーズに基づいたパイプライン拡充

講演者：

眼科イノベーションセンター本部長　レザ ハックMD, Ph.D.

• 眼科イノベーションセンターのミッション

• 1) People

• 2) 疾患戦略‐1

• 2) 疾患戦略‐2

• 2) 疾患戦略: 新規領域(近視)‐1

• 2) 疾患戦略: 新規領域(近視)‐2

• 2) 疾患戦略: 新規領域(近視)‐3

• 2) 疾患戦略: 新規領域(老視)‐1

• 2) 疾患戦略: 新規領域(老視)‐2

• 2) 疾患戦略: 新規領域(老視)‐3

• 2) 疾患戦略: 基盤事業(ドライアイ)

• 2) 疾患戦略: 基盤事業(緑内障)

• 3) ネットワーク‐1

• 3) ネットワーク‐2

• リーダーシップ

3. 製品開発の着実な推進による付加価値の追求

講演者：

MD, MBA執行役員製品開発本部長　ピーター サルスティグ

• 製品開発本部のミッション

• 1) 開発戦略

• 1) 開発戦略(近視)

• 1) 開発戦略(近視)

• 1) 開発戦略(近視)

• 1) 開発戦略(近視)

• 1) 開発戦略

• 1) 開発戦略(眼瞼下垂)

• 1) 開発戦略(眼瞼下垂)

• 1) 開発戦略(網膜色素変性症)

• 1) 開発戦略(網膜色素変性症)

• 1) 開発戦略(網膜色素変性症)

• 2) 製品価値最大化

• 2) 製品価値最大化

• 2) 製品価値最大化(ドライアイ)

• 2) 製品価値最大化(ドライアイ)

• 2) 製品価値最大化

• 3) グローバルオペレーションエクセレンス

• 3) グローバルオペレーションエクセレンス: US開発

• 3) グローバルオペレーションエクセレンス: China R&D

• リーダーシップ

4. 事業化・商業化を通じたポートフォリオバリューの向上

講演者：

企画本部ポートフォリオストラテジー&グローバルマーケティンググループグループマネージャー　坂井 比呂樹, Ph.D.

• 近視グローバル展開方針
  

• 近視エコシステムの構築

• グローバル需要に対応できる生産・サプライチェーン体制

• 中国における近視治療患者ポテンシャル

• 眼瞼下垂の市場機会分類
  

• 年代別の眼瞼下垂市場機会分類
  

• STN1013800 の商業化機会
  

• Santen主要地域におけるポテンシャル

5. 総括

講演者：

代表取締役社長兼CEO　谷内 樹生

• 効率的な製品創製

• MTP2025・Santen 2030を通した長期的な成長

Appendix

• 研究開発における短期イベントスケジュール

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Q&A

• Q&A 1

• Q&A 2

• Q&A 3

• Q&A 4

• Q&A 5

• Q&A 6

• Q&A 7