代表取締役社長兼 CEO 谷内 樹生 取締役 専務執行役員 日本事業統括 兼 眼科事業部長 伊藤 毅 常務執行役員 経営管理担当兼 CFO 越路 和朗 常務執行役員 企画本部長 鈴木 聡 執行役員 製品開発本部 中国製品開発統括部長 森島 健司 執行役員 製品開発本部長 ピーター・サルスティグ 執行役員 中国事業統括 山田 貴之 再生リスト 最初から再生 中期経営計画説明会「MTP2025」 登壇者 将来見通しに関する注意事項 Agenda (1) Santenが目指す姿・中長期目標(KPI) Vision 2020からSanten 2030へ 基本理念とWORLD VISION 世界は「見える」ことを前提に作られている Santen 2030 - 2030年、そしてその先へ- Vision 2020からSanten 2030に向けた戦略展開 基盤事業で培った強みをテコに隣接した新領域での成長を目指す 領域拡大実現に向けて活かすSantenの強み 中長期的に取り組んでいく経営テーマ MTP2025(Step2)における主なパイプラインの位置付け 中長期目標の考え方 2025年度の目標・Santen 2030に向けた成長イメージ (2) 事業計画・その達成に向けた戦略・施策 事業計画サマリ 事業計画達成に向けた主要戦略・施策 A 日本:患者ニーズに基づいた製品・ソリューションの展開 A 中国:持続的成長に向けた新規チャネル開拓・新製品投入 A アジア並びにEMEAにおける事業展開 B-1 米州での収益体制の確立 B-2 新規疾患・その他アップサイド(例):眼瞼下垂 C グローバル企業としての土台の強化 C-1 製品開発能力の強化 (3) 今後の更なる成長に向けた長期的方向性 成長ポテンシャルを捉える3つの切り口 1 大きな成長ポテンシャル 1 成長の核を担う豊富なパイプライン 2 各地域におけるアンメットニーズと目指す方向性 2 中国・アジアにおけるエコシステムの最適化 3 チャネルにおける変容とSantenの目指す方向性 (4) 株主還元方針 株主還元方針 (5) ESG戦略/施策 サステナビリティ方針に基づく4つのESGマテリアリティ ダイバーシティ(DE&I)への取組み (6) 事業戦略詳細 日本事業 中計期間におけるパイプライン一覧 アレジオン新製剤による治療概念の変革 ジクアス新製剤開発の意義 ドライアイ診療支援システムの開発 Santenが提供する製品/ソリューション 新点眼方式製剤並びにエイベリスの展開 新点眼方式製剤とエイベリスで新たなスタンダード 患者さん、医療従事者に対して新しい治療の形を提案していく 中国事業 中国:持続的成長に向けた新規チャネル開拓・新製品投入 打ち手詳細(1):中国における販売・マーケティング活動 打ち手詳細(2):中国における新製品開発・販売状況 長期成長に向けた取り組み(1):開発・製造・販売体制 長期成長に向けた取り組み(2):蘇州新工場の建設 グローバルR&D MTP2025年+さらなる飛躍に向けたグローバルR&Dの注力領域 MTP2025以降のパイプライン 患者価値創生・製品開発をドライブするメカニズム グローバルR&Dを推進する経験豊富なマネジメントチーム Happiness with Vision Appendix MTP2020の振り返り(1/2):定性 MTP2020の振り返り(2/2):定量 参考:アジア地域における事業展開 参考:ESG 主要KPIと重点取組み(1/2) 参考:ESG 主要KPIと重点取組み(2/2) @ Q&A Q&A 1 Q&A 2 Q&A 3 Q&A 4 Q&A 5 Q&A 6 Q&A 7 前へ 次へ