代表執行役社長 好本 達也 再生リスト 最初から再生 2021年2月期 決算および 2021~2023年度中期経営計画 説明会 本日の内容 2020年度 業績概要(IFRS) 連結業績P/L(IFRS) セグメント情報(IFRS) セグメント情報<事業利益>(IFRS) セグメント情報<営業利益>(IFRS) セグメント業績 (1)百貨店事業(IFRS) 大丸松坂屋百貨店P/L(IFRS) 大丸松坂屋百貨店 SG&A分析(IFRS) セグメント業績 (2)パルコ事業(IFRS) セグメント業績 (2)パルコ事業(IFRS) セグメント業績 (3)不動産事業、(4)クレジット金融事業、(5)その他(IFRS) 連結B/S(IFRS) 連結CF(IFRS) 2021年度 業績予想(IFRS) 連結業績予想P/L(IFRS) 報告セグメントの変更 セグメント業績(IFRS) セグメント業績 (1)百貨店事業 大丸松坂屋百貨店 主要店舗別売上 大丸松坂屋百貨店 SG&A分析(IFRS) セグメント業績 (2)SC事業(パルコ)(IFRS) セグメント業績 (3)デベロッパー事業(4)決済金融事業(5)その他(IFRS) 連結B/S予想(IFRS) 連結CF予想(IFRS) 2021~2023年度 中期経営計画 前中期計画の振り返り 企業リスク認識 コロナ禍を通じて得た気づき マテリアリティの見直し 上位概念と戦略の体系 3つの重点戦略 中期経営計画の全体構成 再成長に向けたレジリエンスを高める3年 ポートフォリオ変革のイメージ 経営数値目標 “完全復活”への道筋(施策別寄与額) “完全復活”への道筋(P/L、B/S) 商業モデルの再定義 リアルとデジタルの融合(百貨店) リアルとデジタルの融合(PARCO) 人を中心とした“メディアコマース”へ リアル店舗とコンテンツの魅力化(百貨店) リアル店舗とコンテンツの魅力化(パルコ) 新規コンテンツの創出 プライムライフ戦略(1) プライムライフ戦略(2) プライムライフ戦略(3) デベロッパー戦略(1) デベロッパー戦略(2) プロジェクト推進体制の強化 経営構造改革 経営基盤強化 財務戦略 キャッシュフロー・アロケーション 設備投資・成長投資 株主還元 持続的な成長と企業価値向上 <ご参考> @ 前へ 次へ