代表取締役社長 兼 CEO 眞鍋 淳 再生リスト 最初から再生 第5期中期経営計画 (2021年度-2025年度) 将来の見通しに関する注意事項 (1)当社のESG経営 第一三共の価値創造プロセスとESG経営 マテリアリティ ~持続的成長に向けて取り組むべき重要課題~ (2)2030年ビジョン 外部環境と当社の提供価値 2030年ビジョン (3)第4期中期経営計画の振り返り 第4期中計の振り返り:主な進捗(6つの戦略目標と株主還元) 第4期中計の振り返り:がん事業の立上げ・確立 第4期中計の振り返り:主な進捗(6つの戦略目標と株主還元) 第4期中計の振り返り:計数目標 第4期中計の振り返り:企業価値の向上 (4)第5期中期経営計画 持続的成長に向けた第5期中計の位置付け 第5期中計戦略の柱 (1)第5期中期経営計画 3ADC最大化の実現 3ADCの上市計画 3ADC:第5期中計期間中における乳がん・NSCLCへの貢献 ADC生産体制の強化 がん領域の売上収益目標 (2)戦略の柱2: 既存事業・製品の利益成長 リクシアナの利益拡大 タリージェ、Nilemdo等の早期拡大 新薬を軸とした収益構造へのトランスフォーメーション 新薬を軸とした収益構造へのトランスフォーメーション アメリカン・リージェント、 第一三共ヘルスケアの利益成長 (3)戦略の柱3:更なる成長の柱の見極めと構築 更なる成長の柱の確立 3ADCに次ぐ成長ドライバーの見極め ポストDXd-ADCモダリティの選定 (4)戦略の柱4:ステークホルダーとの価値共創 Patient Centric Mindsetによる患者さんへの貢献 バリューチェーン全体の環境負荷の低減 パンデミックリスクへの対応 One DS Cultureの醸成に向けたCore Behaviorの実践 (5)DX推進によるデータ駆動型経営の実現と 先進デジタル技術による全社の変革 DX推進によるデータ駆動型経営の実現と先進デジタル技術による全社の変革 (6)バランスのとれた成長投資と株主還元 バランスのとれた成長投資と株主還元 キャッシュ・アロケーション 株主還元方針 (7)2025年度の計数目標 2025年度の計数目標 第一三共グループは世界中の人々の健康で豊かな生活に貢献してまいります (5)Appendix スライド20(3ADCの上市計画)の試験一覧 @ Q&A Q&A 1 Q&A 2 Q&A 3 Q&A 4 Q&A 5 Q&A 6 Q&A 7 Q&A 8 Q&A 9 Q&A 10 Q&A 11 Q&A 12 Q&A 13 前へ 次へ