第5期中期経営計画 (2021年度-2025年度)

最初から再生

第5期中期経営計画 (2021年度-2025年度)

将来の見通しに関する注意事項

(1)当社のESG経営

第一三共の価値創造プロセスとESG経営

マテリアリティ ～持続的成長に向けて取り組むべき重要課題～

(2)2030年ビジョン

外部環境と当社の提供価値

2030年ビジョン

(3)第4期中期経営計画の振り返り

第4期中計の振り返り：主な進捗(6つの戦略目標と株主還元)

第4期中計の振り返り：がん事業の立上げ・確立

第4期中計の振り返り：主な進捗(6つの戦略目標と株主還元)

第4期中計の振り返り：計数目標

第4期中計の振り返り：企業価値の向上

(4)第5期中期経営計画

持続的成長に向けた第5期中計の位置付け

第5期中計戦略の柱

(1)第5期中期経営計画

3ADC最大化の実現

3ADCの上市計画

3ADC：第5期中計期間中における乳がん・NSCLCへの貢献

ADC生産体制の強化

がん領域の売上収益目標

(2)戦略の柱2： 既存事業・製品の利益成長

リクシアナの利益拡大

タリージェ、Nilemdo等の早期拡大

新薬を軸とした収益構造へのトランスフォーメーション

新薬を軸とした収益構造へのトランスフォーメーション

アメリカン・リージェント、 第一三共ヘルスケアの利益成長

(3)戦略の柱3：更なる成長の柱の見極めと構築

更なる成長の柱の確立

3ADCに次ぐ成長ドライバーの見極め

ポストDXd-ADCモダリティの選定

(4)戦略の柱4：ステークホルダーとの価値共創

Patient Centric Mindsetによる患者さんへの貢献

バリューチェーン全体の環境負荷の低減

パンデミックリスクへの対応

One DS Cultureの醸成に向けたCore Behaviorの実践

(5)DX推進によるデータ駆動型経営の実現と
先進デジタル技術による全社の変革

DX推進によるデータ駆動型経営の実現と先進デジタル技術による全社の変革

(6)バランスのとれた成長投資と株主還元

バランスのとれた成長投資と株主還元 キャッシュ・アロケーション

株主還元方針

(7)2025年度の計数目標

2025年度の計数目標

第一三共グループは世界中の人々の健康で豊かな生活に貢献してまいります

(5)Appendix

スライド20(3ADCの上市計画)の試験一覧

@

Q&A

• Q&A 1

• Q&A 2

• Q&A 3

• Q&A 4

• Q&A 5

• Q&A 6

• Q&A 7

• Q&A 8

• Q&A 9

• Q&A 10

• Q&A 11

• Q&A 12

• Q&A 13