代表取締役社長 Co CEO 川邊 健太郎 代表取締役 Co CEO 出澤 剛 取締役 GCPO 慎 ジュンホ 取締役 専務執行役員 小澤 隆生 取締役 専務執行役員 舛田 淳 取締役 専務執行役員 GCSO 桶谷 拓 専務執行役員 CGIO 黄 仁埈 専務執行役員 GCFO 坂上 亮介 常務執行役員 Co GCTO 藤門 千明 再生リスト 最初から再生 LINE株式会社との経営統合に関する戦略方針説明会 目次 1. 新生Zホールディングスグループの概要 新生Zホールディングスグループの事業規模 新生Zホールディングスグループのユニークネス(価値創造の源泉) 新生Zホールディングスグループのユニークネス(価値創造のプロセス) 事業・サービスの成長方針 インベストメントハイライト 2. 事業別戦略/中期経営指標及び財務戦略 新たな事業区分(予定) 経営指標、事業別目標 メディア事業 日本のインターネット広告市場 メディア事業におけるTAM(Total Addressable Market) ヤフーとLINEで生み出す新たなマーケティングソリューション ヤフーとLINEで生み出す新たなマーケティングソリューション 短期~中長期の取り組み - プラットフォーム、営業体制の最適化 経営指標・主要KPI - メディア事業 コマース事業 日本のEC物販(BtoC)市場 EC物販事業におけるTAM(Total Addressable Market) ヤフーとLINEが生み出す新たなEC物販 短期的な取り組み - ロイヤリティプログラムの統合(予定) 中長期的な取り組み - ソーシャルコマース(コミュニケーション×EC) 中長期的な取り組み - 実店舗連携「X(クロス)ショッピング」 中長期的な取り組み - 実店舗連携「X(クロス)ショッピング」 経営指標・主要KPI - コマース事業 戦略事業 メディア、コマースに次ぐ第3、第4の収益の柱を創出 @ Fintech領域 - 日本の決済市場規模 Fintech領域 - TAM(Total Addressable Market) Fintech領域 - 目指す世界観 ヘルスケア領域 - 新たな取り組み 経営指標・主要KPI - 戦略事業 中期経営指標/財務戦略 経営指標の変更 中期経営指標 3. グループ経営体制 グループストラクチャー 新経営体制(社内・社外取締役) ESG外部評価 気候変動や社会課題の解決への取組み @ インベストメントハイライト 質疑応答 質疑応答 1 質疑応答 2 質疑応答 3 質疑応答 4 質疑応答 5 質疑応答 6 質疑応答 7 質疑応答 8 質疑応答 9 質疑応答 10 質疑応答 11 質疑応答 12 質疑応答 13 @ 前へ 次へ