ダイドーグループホールディングス株式会社 執行役員コーポレートコミュニケーション部長 長谷川 直和 再生リスト 最初から再生 コロナ後の社会変革を見据えた サスティナブルな自販機ビジネスモデルの構築 目次 1.当社グループの概要と成長戦略-新型コロナウイルス感染拡大による事業への影響を踏まえて- 会社概要 DyDoグループの事業セグメント グループ理念・ビジョン・スローガン グループミッション2030 グループミッション2030の基本方針 グループミッション2030のロードマップ 連結売上高と営業利益率の推移 コロナウイルスの感染拡大を契機とした社会の変革 グループミッション2030の基本方針 2.コロナ後の社会変革を見据えたサステナブルな自販機ビジネスの構築 国内飲料事業の特徴について 直近の国内飲料市場販売動向と当社の取り組み 自販機展開における直近の取り組み 自販機ビジネスにおけるリスク・機会と当社の対応 (1)新たな働き方への移行 (1)新たな働き方への移行 (2)スマートオペレーション体制の構築 (2)スマートオペレーション体制の構築 (2)スマートオペレーション体制の構築 (3)資源循環型社会への貢献 (3)資源循環型社会への貢献 (3)資源循環型社会への貢献 (3)資源循環型社会への貢献 グループミッション2030の実現に向けて @ Q&A Q&A1 Q&A2 @ Q&A3 追加1 26 Q&A4 Q&A5 追加2 Q&A6 Q&A7 Q&A8 @ Q&A9 14 Q&A10 Q&A11 Q&A12 追加3 Q&A13 5 追加4 10 追加5 Q&A14 Q&A15 9 Q&A16 追加6 Q&A17 前へ 次へ