DyDoオンラインIR説明会

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• 本日のプログラム

第一部　コロナ後の社会変革を見据えたサスティナブルな自販機ビジネスモデルの構築

• 目次

1.当社グループの成長戦略- 新型コロナウイルス感染拡大による事業への影響を踏まえて-

• 新型コロナウイルス感染拡大による事業への影響(1)

• 新型コロナウイルス感染拡大による業績への影響(2)

• コロナウイルスの感染拡大を契機とした社会の変革

• グループミッション2030

• グループミッション2030の基本方針
  

• グループミッション2030のロードマップ

• 中期経営計画2021の投資戦略と進捗状況
  

• DyDoグループがめざす方向性

2.コロナ後の社会変革を見据えたサステナブルな自販機ビジネスの構築

• 国内飲料事業の特徴について
  

• 直近の国内飲料市場販売動向と下期のアクション

• 自販機展開における直近の取り組み
  

• 自販機ビジネスにおけるリスク・機会と当社の対応

• (1) 新たな働き方への移行

@(1) 新たな働き方への移行

• (2) スマートオペレーション体制の構築

@(2) スマートオペレーション体制の構築

@(2) スマートオペレーション体制の構築

• (3) 資源循環型社会への貢献

@(3) 資源循環型社会への貢献

@(3) 資源循環型社会への貢献

• グループミッション2030の実現に向けて
  

3.持続的成長の実現に向けて

• (1) ESG経営の推進による企業価値向上をめざして
  

@(1) ESG経営の推進による企業価値向上をめざして

• (2) ESG経営の実現に向けた取り組み(次世代ワークショップ)

第二部　医薬品関連事業の永続的な成長に向けて

• 目次

1.大同薬品工業について

• DyDoグループの事業セグメントにおける位置づけ

• 大同薬品工業の歴史
  

• 医薬品関連事業のセグメント業績の推移
  

• 大同薬品工業で製造する商品例
  

• ドリンク剤市場について
  

• 大同薬品工業のビジネスモデル

• 大同薬品工業の強み(1)

• 大同薬品工業の強み(2)

• 大同薬品工業の強み(3)

2. 今後の戦略

• 関東工場の新設について
  

• 第3工場(パウチライン)の新設について
  

• 環境への取り組み(ガラスびんの環境性)

@環境への取り組み(ガラスびんの環境性)

• 大同薬品工業のこれから
  

第三部　質疑応答

• 質疑応答 1

• 質疑応答 2

• 質疑応答 3

• 質疑応答 4

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• 質疑応答 5

• 質疑応答 6

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• 質疑応答 7

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• 質疑応答 8

• 質疑応答 9

• 質疑応答 10

• 質疑応答 11

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• 質疑応答 12

• 質疑応答 13