2020年3月期 決算説明会

最初から再生

中期経営計画 (20年4月～23年3月)

講演者：

代表取締役 社長執行役員 最高執行責任者
谷原 徹

• 目次

1 前中期経営計画（15年4月～20年3月）の総括

• 前中期経営計画（15年4月～20年3月）総括

• 売上高推移
  

• 営業利益/営業利益率推移
  

• 前中期経営計画（15年4月～20年3月）総括(1)

• 前中期経営計画（15年4月～20年3月）総括(2)

• 前中期経営計画（15年4月～20年3月）総括(3)

2 SCSKグループの目指す姿

• SCSKグループを取り巻く事業環境

• 経営計画の全体像

• 経営理念

• マテリアリティ

• 参考：マテリアリティ/具体的な取り組み例
  

• グランドデザイン2030

• 中長期の事業方針 ‐ グループの持続的成長

3 中期経営計画(20年4月～23年3月)

• 中期経営計画 基本戦略

• 基本戦略1：事業革新

• 基本戦略1：事業革新/ものづくり革新

• 基本戦略1：事業革新/“分室”革新

• 基本戦略2： DX事業化

• 基本戦略2： DX事業化/3つのアプローチ

• 基本戦略2： DX事業化/重点領域
  

• 基本戦略2： DX事業化/グローバル

• 基本戦略3：人財投資

• 基本戦略3：人財投資/地方拠点の積極拡大
  

• 経営基盤強化

• 投資領域について
  

• 中期経営計画 経営指標

• 新型コロナウィルス感染拡大による環境変容に対して
  

• 21年3月期 通期連結業績予想/配当予想

夢ある未来を、共に創る

免責事項

20年3月期 連結業績及び 21年3月期 連結業績予想について

講演者：

上席執行役員 経理・IRグループ　副分掌役員
岡 恭彦

• 目次

• 連結業績サマリー

• 業績概要（PL・受注高・受注残高）

• 売上区分別（売上高・受注高・受注残高）

• 売上区分別：システム開発（売上高・受注高・受注残高）

• 売上区分別：保守運用・サービス（売上高・受注高・受注残高）

• 売上区分別：システム販売（売上高・受注高・受注残高）

• 業種別　売上高

• セグメント別業績
  

• 営業利益の増減分析
  

• 要約連結BS

• 通期連結業績予想(IFRS)/配当予想

当資料利用上の留意点

【ご参考】2020/2 ～ 2020/4