2020年3月期-2022年3月期 中期経営計画

最初から再生

2020年3月期-2022年3月期 中期経営計画

目指す姿と具体的な取り組み(2020年3月期-2022年3月期の経営戦略)

• 経営理念・社会価値の創造

• 将来像

• 中長期的なロードマップ(事業目標)

• 新3カ年(中期経営計画期間)の位置づけ・基本方針
  

• 前3カ年の経営成果・新3カ年の経営課題
  

新3カ年・中期経営戦略

• 事業を取り巻く環境変化(消費行動の変化・動向)
  

• ステークホルダーからの期待(機関投資家中心)

• 重点戦略

1. (株)ワコールの持続的成長と収益力向上

• (株)ワコール・市場環境 事業目標

• (株)ワコール・重点戦略(1):イノベーション(ONLY ONE 戦略)

• (株)ワコール・重点戦略(2):市場攻略(NUMBER ONE 戦略)

• (株)ワコール・重点戦略(3):経営基盤の強化(ALL FOR ONE 戦略)投資領域・構造改革
  

2. 国内連結子会社の再生

• 国内子会社事業を取り巻く経営環境

• ピーチ・ジョン事業
  

• Ai(アイ)事業
  

• ルシアン事業
  

• 七彩事業
  

3. 海外事業の拡大・成長の加速

• 海外事業を取り巻く経営環境、成長投資・構造改革領域
  

• 米国(米州)事業
  

• ヨーロッパ事業
  

• 中国事業
  

• その他のアジア事業
  

4. グループ生産・供給体制の再整備

• 生産・供給体制の再整備
  

5. 事業ポートフォリオ拡大・新規事業への挑戦

• 事業ポートフォリオ拡大・新規事業への挑戦
  

6. 社会的価値の向上(ESG課題への取り組み)

• 社会的価値の向上:持続可能な発展への責任

• 社会的価値の向上:透明性の高い経営・組織体制

業績目標と財務戦略(2020年3月期-2022年3月期の経営計画)

7. 資本コストを意識した経営

• 持続的な企業価値向上に向けて:資源配分の考え方
  

• 経営目標(1):2022年3月期・連結売上高、営業利益、純利益、ROE

• 経営目標(2):2022年3月期・事業セグメント別売上高、営業利益

• 経営目標(3):2020年3月期(今期)の業績予想(連結損益計算書)

• 経営目標(4) :2020年3月期・事業セグメント別売上高、営業利益

• 財務戦略(1):資本政策の基本的な方針
  

• 財務戦略(2):資本効率の向上と株主還元の充実
  

• 財務戦略(3):2022年3月期末のバランスシートのイメージ

参考情報

• 主要法人の経営目標:外部顧客への売上高、営業利益

• 2020年3月期 売上高・増減計画
  

• 2020年3月期 営業利益・増減計画
  

• 2022年3月期 売上高・増減計画
  

• 2022年3月期 営業利益・増減計画
  

• インナーウェア市場・流通チャネルの動向
  

• 持分法適用関連会社 売上高(輸出売上除く)

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