代表執行役社長 山本 良一 再生リスト 最初から再生 2019年2月期 決算説明会 本日の内容 2018年度 業績概要(IFRS) 連結業績P/L(IFRS) セグメント情報(IFRS) セグメント情報<営業利益分析>(IFRS) 大丸松坂屋百貨店P/L(IFRS) 大丸松坂屋百貨店 インバウンド動向 大丸松坂屋百貨店 富裕層消費 大丸松坂屋百貨店 婦人服ボリューム対策 大丸松坂屋百貨店 店舗別動向 大丸松坂屋百貨店 営業利益分析(IFRS) B/S、CF(IFRS) IFRS16号適用と2019年度 業績予想 IFRS16号の適用 IFRS16号適用による主な影響(1)B/S IFRS16号適用による主な影響(2)P/L IFRS16号適用による主な影響(3)CF 2019年度の経営環境認識 2019年度の位置づけ 2大プロジェクト開業 コスト増要因多くも増収増益へ 連結業績予想P/L(IFRS16号) セグメント情報予想(IFRS16号) 大丸松坂屋百貨店 予想P/L(IFRS16号) 大丸松坂屋百貨店店舗別予想 大丸松坂屋百貨店 販管費予想(IFRS16号) B/S、CF予想(IFRS16号) 中期経営計画の進捗と今後の取り組み 事業ポートフォリオ変革の進捗 中期経営計画の進展イメージ 成長戦略への取り組み 百貨店ビジネスモデル革新 これまでにない店舗構造の百貨店 2021年には80,000㎡超の商業施設へ 顧客戦略は新たなフェーズへ ICT活用による外商活動の高度化 “次世代商業空間” 新生・渋谷PARCO スクラップ&ビルドを推進 アーバンドミナント戦略推進 (一例)名古屋地区のアーバンドミナント戦略 クレジット金融事業戦略(1) クレジット金融事業戦略(2) “ライフタイム・サービスHUB”(LTS-HUB)構想 LTS-HUB構想のスケジュール 戦略投資の実施 バランスをふまえた資本政策 ESG課題への取り組み 具体的な成果創出へスピードを上げて リスク認識(1) リスク認識(2) @ 前へ 次へ