代表取締役社長 杉山 憲太郎 再生リスト 最初から再生 2025年9月期 第3四半期決算説明会 当資料取扱上の注意 目次 業績予想の修正 中長期営業利益目標達成に向けたKPIの進捗状況(25/9期) アクティブIDの獲得状況 1 2025年9月期 第3四半期 業績サマリー 1.1 2025年9月期 第3四半期 総括 1.2 業績サマリー 1.3 業績の変動要因 1.4 品目別売上実績(YoY) 1.5 品目別売上(QoQ) 1.6 スプレッド売上向上施策 2 KPI推移・事業ハイライト 2.1 連結KPI推移(アクティブID数) 2.2 連結KPI推移(決済処理件数･ARPU・GMV/四半期毎) 2.3 単3Q 上位30加盟店構成割合(GMV) 2.4 日常領域加盟店ポートフォリオの拡大(上位30加盟店) 3 成長戦略と取り組み状況 3.1 利益成長に向けたロードマップ 3.2 利益成長に向けた対象TAMの拡張 3.3 アクティブID数の拡大ポテンシャル 3.4 エコシステム拡大の進捗状況 3.5 飲食店オペレーション支援事業の取得 3.6 加盟店向けOMO支援の加速 3.7 大口案件のパイプライン進捗状況 3.8 バリュープロポジション:Platform × IT人財 3.9 決済プラットフォームの拡大(モビリティ領域) 3.10 クレジットタッチ決済(非接触IC)の普及 3.11 サステナビリティ/トピックス 4 補足情報 財務情報、投資・株主還元方針 4.1 損益計算書 4.2 品目別売上 四半期実績推移 4.3 売上構成変化と粗利率推移 4.4 売上総利益 構成比率 4.5 貸借対照表 4.6 連結KPI推移(アクティブID数) 4.7 キャピタルアロケーション方針 4.8 投資方針 4.9 効率性指標と資本コスト 4.10 株主還元方針 5 補足情報 ESGに関する取り組み(詳細) 5.1 (再掲) ESG対応の高度化 5.2 Environment/環境 5.3 Social/社会 5.4 Governance/ガバナンス -1 5.5 Governance/ガバナンス -2 5.6 役員のスキルマトリックス 補足情報 Appendix 当社の事業領域 決済端末起点のモデルとGMO-PGとの違い 業績推移のイメージ 3つの決済事業をワンストップ提供 対面キャッシュレス決済におけるプレーヤー CCT(共同利用端末) について 加盟店POS(独自端末)について steraラインアップの拡充 イニシャル売上とアクティブID数推移 販売端末台数とアクティブID数の違いについて(1) 販売端末台数とアクティブID数の違いについて(2) 品目別売上の内容 (1) 品目別売上の内容 (2) フィー単価(フィー売上/決済処理件数)の動向 既存加盟店の成長(決済処理件数) 連結パートナー数推移 GMVに対するスプレッド売上比率の考え方 決済手段別のマネタイズポイント 加盟店規模別の収益モデルイメージ アライアンスによる大口顧客獲得 Win-Winのエコシステム形成事例 TAM(Total Addressable Market) 国内対面キャッシュレス市場のトレンド 国内キャッシュレス決済手段別の構成比率 無人・IoT決済:市場拡大と稼働進捗状況 決済ボリューム拡大施策 -1 決済ボリューム拡大施策 -2 当社の特長 参入障壁(準拠すべきレギュレーション) インターチェンジフィーの標準料率公開 当社株主構成 関係会社一覧 会社概要 リンク集 Q&A Q&A 1 @ @ @ @ Q&A 2 @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ Q&A 3 Q&A 4 @ Q&A 5 @ 前へ 次へ
