代表取締役社⻑CEO 佐藤 慎次郎 常務執⾏役員 北畠 ⼀明 再生リスト 最初から再生 「愛鷹工場・出荷遅延の振り返り」「グローバル・オペレーションの強化」 「愛鷹工場・出荷遅延の振り返り」 早期正常化し、事業インパクトを最小化 再発防止に向けて 「グローバル・オペレーションの強化」 グローバル生産体制(全31工場) グローバル・オペレーションの強化に向けて (1) グローバル最適化:心臓血管TISの例 (2) 組織体制の強化 (3) 事業・カンパニーを超えたコラボレーション 事例 (4) 生産の現地化:中国での取組み ものづくりの進化:暗黙知から形式知へ、そしてグループ内で伝播 中長期のビジョンに向けて おことわり 2019年3月期決算概要 売上・利益ともに修正業績予想通りの着地 18年度期初業績予想との比較 調整後営業利益: 調整額 調整後営業利益増減分析 地域別売上収益 カンパニー別売上収益 心臓血管: 出荷遅延の影響を乗り越え増収 ホスピタル: 全事業が売上堅調 血液システム: 売上堅調、利益はプラス伸長へ回復 18年度 主なトピックス 18年度パイプライン製品のローンチ状況 19年度業績予想 業績予想 調整後営業利益 19年度業績予想 19年度パイプライン製品 18年度期末配当案は27円 参考資料 事業別・地域別売上収益と伸長率 販管費 四半期の動き 設備投資と研究開発費 18年度キャッシュフロー 為替感応度 転換社債の状況 おことわり 前へ 次へ