2019年3月期連結決算概要及び2020年3月期業績予想
2022年3月期中期経営計画

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社長挨拶

2019年3月期連結決算概要及び2020年3月期業績予想

• 目次(スライドのみ)

1. 2019年3月期連結決算概要

• 2019年3月期連結決算概要（単位：億円）

• 当期利益（全社増減要因）
  

• 当期利益（本部別）

• 連結財政状態
  

• 連結キャッシュ・フロー

2. 2020年3月期業績予想

• 2020年3月期通期業績予想(前提条件)

• 2020年3月期本部別業績予想

• 2019年3月期及び2020年3月期配当予想

3. 決算補足資料

• 金属本部

• グローバル部品・ロジスティクス本部

• 自動車本部

• 機会・エネルギー・プラントプロジェクト本部

• 化学品・エレクトロニクス本部

• 食料・生活産業本部

• アフリカ本部

• 投資実績
  

• 地域/主要国別　自動車輸出・小売台数

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2022年3月期中期経営計画

• 目次

1. 注力分野

• [1]アフリカ戦略 ～6つの柱によるトヨタビジネスの強化～

• －(1)商品ラインアップ強化

• －(2)KD（ノックダウン）事業の推進

• －(3)供給ネットワークの最適化

• －(4)トータルフリートマネジメント強化（B2B）

• －(5)トヨタオペレーションの強化（B2C）

• －(6)バリューチェーン拡大
  

• <ご参考>TICAD7

(1) アンゴラロウレンソ大統領との会談

(2) アンゴラロウレンソ大統領との会談

(3) アンゴラロウレンソ大統領との会談

(4) アンゴラナミベ港

(5) ナミベ港コンテナヤード視察（交通大臣の方々とともに）

(6) ナミベ港コンテナヤード視察（交通大臣の方々とともに）

(7) ナミベ港事務局での社長スピーチ

(8) ナミベ港視察（現地政府関係者とともに）

(9) 南アフリカディーラー（ユニトランス幹部とともに）

• [2]ネクストモビリティ戦略

• －(1)電動化の加速への対応 ～素材置換～

• －(2)新たな事業機会の創出 ～次世代サービス・エネルギーマネジメント～

• [3]再生可能エネルギー戦略

• －(1)グローバル展開の加速

• －(2)新たな事業領域への挑戦
  

2. グローバル化とデジタル変革

• ＜グローバル化＞３つのグローバル化の推進

• ＜デジタル変革＞デジタル変革に向けた仕組みづくり
  

• 当社の経営戦略体系における「グローバル化」「デジタル変革」の位置づけ

• 豊田通商グループのCSRマテリアリティ(重要課題)と当社関連事業
  

3. 財務方針・2022年3月期 定量目標

• 財務方針 ～Cash Flow Managementの推進～

• 当期利益/ROE/1株当たり配当金
  

• 3つの事業領域毎の主な投資額

4. 補足資料

• 新経営体制（6月定時株主総会後の予定）

• 取締役会の体制推移
  

• リスクマネジメント基本方針
  

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