新中期戦略「CS B2021」説明会

最初から再生

中期戦略「CS B2021」

• ブラザーのビジネス領域
  

CS B2018 振り返り

• CS B2018の目指す姿

• 2018年度 売上収益・営業利益・ROE（予想）

• ３つの変革の振り返り
  

CS B2021 骨子

• 戦略策定に向けた事業環境認識

• ブラザーならではの強み
  

• CS B2021 位置付け

• CS B2021 骨子

• 1 プリンティング領域での勝ち残り：高PVユーザーの獲得強化と
  本体収益向上による事業規模の維持・収益力の強化

• 1 プリンティング領域での勝ち残り：新たなビジネスモデルへの
  転換加速により、安定収益確保と顧客との繋がりを強化

• 2 マシナリー・FA領域の成長加速：
  自動車・一般機械市場強化による産業機器分野の大幅な成長

• 2 マシナリー・FA領域の成長加速：
  省人化・自動化ニーズを捉えたFA領域の拡大
  

• 3 産業用印刷領域の成長基盤構築：
  シナジー顕在化によるドミノ事業の成長再加速

• 3 産業用印刷領域の成長基盤構築：インクジェットを核とした
  プリンティング技術活用による産業用印刷領域の拡大
  

• 4 スピード・コスト競争力のある事業運営基盤の構築：
  IT活用による業務プロセス変革 ×人財の底上げ・最適人員体制

• 4 スピード・コスト競争力のある事業運営基盤の構築：
  「強くて小さな」グローバル本社の実現

• 4 スピード・コスト競争力のある事業運営基盤の構築：
  不採算・低収益事業の梃入れ
  

CS B2021 経営指標等

• 財務数値目標

• 財務方針｜投資

• 財務方針｜株主還元・ROE

• CSR経営方針｜SDGs達成への貢献

ブラザーグループ 新中期戦略

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用語説明（1/2）

用語説明（2/2）

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