代表取締役社長 佐々木 一郎 再生リスト 最初から再生 中期戦略「CS B2021」 ブラザーのビジネス領域 CS B2018 振り返り CS B2018の目指す姿 2018年度 売上収益・営業利益・ROE(予想) 3つの変革の振り返り CS B2021 骨子 戦略策定に向けた事業環境認識 ブラザーならではの強み CS B2021 位置付け CS B2021 骨子 1 プリンティング領域での勝ち残り:高PVユーザーの獲得強化と 本体収益向上による事業規模の維持・収益力の強化 1 プリンティング領域での勝ち残り:新たなビジネスモデルへの 転換加速により、安定収益確保と顧客との繋がりを強化 2 マシナリー・FA領域の成長加速: 自動車・一般機械市場強化による産業機器分野の大幅な成長 2 マシナリー・FA領域の成長加速: 省人化・自動化ニーズを捉えたFA領域の拡大 3 産業用印刷領域の成長基盤構築: シナジー顕在化によるドミノ事業の成長再加速 3 産業用印刷領域の成長基盤構築:インクジェットを核とした プリンティング技術活用による産業用印刷領域の拡大 4 スピード・コスト競争力のある事業運営基盤の構築: IT活用による業務プロセス変革 ×人財の底上げ・最適人員体制 4 スピード・コスト競争力のある事業運営基盤の構築: 「強くて小さな」グローバル本社の実現 4 スピード・コスト競争力のある事業運営基盤の構築: 不採算・低収益事業の梃入れ CS B2021 経営指標等 財務数値目標 財務方針|投資 財務方針|株主還元・ROE CSR経営方針|SDGs達成への貢献 ブラザーグループ 新中期戦略 @ 用語説明(1/2) 用語説明(2/2) @ 前へ 次へ