代表取締役社長 若松 孝彦 再生リスト 最初から再生 2019年3月期第2四半期決算説明会 Agenda I.2019年3月期第2四半期レビュー 事業セグメント紹介 コンサルティングモデル(チームコンサルティング) 顧客創造・リレーションモデル 2019年3月期第2四半期累計損益(全社) 2019年3月期第2四半期累計損益(セグメント別) 商品・サービス別動向(経営コンサルティング事業) 商品・サービス別動向(SPコンサルティング事業) 主要KPI(チームコンサルティング推移) II.2019年3月期見通しおよび株主還元 2019年3月期見通し(全社) 2019年3月期見通し(セグメント別) 株主還元 III.中期経営計画 Tanabe Vision 2020(2018～2020) Tanabe Vision 2020(2018～2020)の前提 当社を取り巻くコンサルティングマーケット Tanabe Vision 2020(2018～2020)スローガン 収益デザイン(2018～2020) 主要KPI(チームコンサルティング推移) コンサルティング&コングロマリット(C&C)戦略 事業戦略(地域倍増FCC戦略) 事業戦略(ドメイン・ファンクションコンサルティング戦略) 事業戦略(ドメイン・ファンクションコンサルティング戦略) 事業戦略(人材開発コンサルティング戦略) 事業戦略(人材開発コンサルティング戦略) 事業戦略(アライアンスコンサルティング戦略) 事業戦略(アライアンスコンサルティング戦略) 事業戦略(SPコンサルティング戦略) 事業戦略(SPコンサルティング戦略) 事業戦略(新たな取り組み) コーポレート戦略(働き方・生産性改革投資) コーポレート戦略(人材採用) コーポレート戦略(人材育成・活躍) コーポレート戦略(ジュニアボード経営システムの導入) IV.参考資料（以下スライドのみ） 会社概要 経営理念 沿革 拠点展開 @ 前へ 次へ
