2018-20年度 経営戦略・計画
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最初から再生

2018-20年度 経営戦略・計画

• 資生堂グループの経営ポリシー

• 美は、世界を変えられる ～本業による社会価値の創造～

• VISION 2020 ロードマップ

• 成長モメンタムの継続

• 前3カ年で実現したこと ・ 新3カ年で直視すべき課題
  

2018-20年度 経営戦略・計画

• 2020～2030年の生活者
  

• プレステージ:2020年 市場規模・成長率予測 スキンケア構成比
  

• 2018-20 重点戦略 “Building for the Future"

1.ブランド事業のさらなる 「選択と集中」

• プレステージファースト戦略

• ブランド事業別 3カ年売上増分構成比
  

• プレステージ: カテゴリー別 3カ年売上増分構成比
  

• プレステージブランド

• SHISEIDO GINZA TOKYO

• cle de peau BEAUTE

• プロダクト・イノベーション

• 消費者接点の革新を通じたブランド体験強化

• 若年世代の獲得

• 中国のお客さまに向けたクロスボーダーマーケティング

• コスメティクス・パーソナルケアブランド

• アジアで成長を加速するCPCブランド事業
  

• さらなるマーケティング投資強化

• 生産性の向上: コスト削減

• ポートフォリオの強化

2.デジタライゼーションの加速・新事業開発

• EC事業の強化

• ECのケーパビリティ獲得

• デジタルマーケティング・CRMの強化

• 新事業開発

• ワークスタイルの変革

• ICT - One Shiseido モデル

3.イノベーションによる新価値創造

• 研究開発関連投資

• 最先端テクノロジー・人材の獲得:セカンドスキン

• 新領域の開発 デジタル美容
  

4.世界で勝つ、人材・組織への強化:“PEOPLE FIRST"

• 人材成長投資の強化

5.グローバル経営体制のさらなる進化

• 進化し続ける経営体制

• “CONNECTED MULTI-VALUE CREATION"体制

• 各地域事業の目標

• 地域事業別 3カ年売上増分構成比
  

2018-20年度 経営計画

• 2018-20年 経営目標

• 重要課題: 供給体制の再整備
  

• 課題解決アクション

• さらなる成長機会
  

• 2030年に向けたアスピレーション

地域事業

日本地域

• 1 市場環境

• 2 事業目標

• 3 日本市場No.1戦略

• 4 インバウンド戦略

中国地域

• 1 市場環境

• 2 事業目標

• 3 重点戦略

• 4 ECの強化

• 5 中国 コスメティクス事業戦略

トラベルリテール事業

• 1 市場環境

• 2 事業目標

• 3 主要戦略アクション

アメリカズ地域

• 1 市場環境

• 2 事業目標

• 3 重点戦略

bareMinerals

bareMinerals

NARS

Laura Mercier

欧州地域

• 1 市場環境

• 2 事業目標

• 3 重点戦略

Dolce&Gabbana

アジアパシフィック地域

• 1 市場環境

• 2 事業目標

• 3 主要戦略アクション

2018年度 経営計画/2018-20年度 財務戦略

2018年度 経営計画

• 2018年度 リージョン別経営計画
  

• 2018年度 通期見通し

2018-20年度 財務戦略

• 過去5年間の振り返り
  

• 中長期的な企業価値向上をめざして
  

• 資本効率の向上にむけて
  

• 収益性向上:さらなるコスト構造の変革

• 資産効率の改善:適正在庫管理によるCCCの改善
  

• 2020年に向けたROIC/バランスシートのイメージ

• 株主還元方針の変更

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Q&A

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