2017年12月期 決算説明会

最初から再生

2017年度実績

講演者：

執行役員常務 最高財務責任者
直川 紀夫

@

• 2017年度 過去最高売上・利益を大幅更新

• 2017年度 実績要約
  

• キャッシュ・フロー計算書

• 通年で7.5円の増配

• 成長モメンタムの加速

• すべての地域で増収 市場成長を上回り、シェア拡大
  

• すべての事業で増収 プレステージがコア事業へ
  

• 全リージョンで増益 日本、中国、トラベルリテールが大幅貢献

• 日本 +13.1%成長 利益率は18%へ
  

• 店頭売上 第4四半期は+17%成長

• 中国 +20.1%成長 利益率7.8%

• 中国 プレステージの大躍進

• アジアパシフィック 2桁成長 2桁利益率達成

• アジアパシフィック 韓国での大躍進

• 米州 +6.6%成長 収益性改善
  

• 米州 ベアミネラルの再生をスタート

• 欧州 +30%成長 収益性改善
  

• 欧州 Dolce&Gabbana 成長への転換

• トラベルリテール 売上・利益 飛躍的成長

• コスト構造を大きく改善 持続的な収益性向上へ
  

スピードと成長 グローバル経営体制への進化

講演者：

代表取締役 執行役員社長 兼 CEO
魚谷 雅彦

• セルインからセルアウト志向への転換

• マーケティング投資の強化

• 売上増によるコスト構造の変革

• 3年間の改革は成果へ
  

• 2017年 全地域が成長を牽引
  

• 「世界で勝つ」 グローバルマトリクス体制

• 最先端の情報と研究を 全社、全エリアで活用

• プレステージファースト戦略

• プレステージ領域で成長加速

• プレステージ+フレグランス売上1.5倍 売上構成比50%超まで拡大
  

• SHISEIDO GINZA TOKYO

• cle de peau BEAUTE

• 買収・ライセンス取得

• 譲渡・撤退による選択と集中

• 日本 本社と販社を一体化、一気通貫を実現

• シェアを落とし続けた日本事業が一転上昇へ
  

• ブランドマネジメント、ブランド志向営業体制

• 戦う集団へ 生活者起点を徹底
  

• 「肌3分野」で勝つ
  

• 500億円ブランドへ成長

• 表情プロジェクト

• ベースメイクシェアNo.1へ
  

• ブランド×チャネル改革
  

• デジタル・Eコマース強化

• インバウンド需要を大きく獲得

• ボーダレスマーケティングが機能

• パーソナルケア事業の収益性改善
  

• 日本 次期3カ年に向けて高い収益力を維持・拡大
  

• 中国 本社主導から地域主導へ
  

• 成長ポテンシャルの高い プレステージとEコマースに大胆なマーケティング投資

• 新たな成長可能性 IPSA、NARS

• Eコマースの拡大 戦略的パートナーシップ

• 課題のコスメティクス事業 収益性改善に向け着実に対応

• 香港 高い収益性と成長を持続

• 中国 次期3カ年に向けて 収益性が大幅に改善・伸長

• アジアパシフィック ゼロベースから地域本社設置

• ジャパンブランド強化

• 韓国事業のシェア拡大・黒字化

• 米州 人材・組織の強化

• 構造改革により再スタート bereMinerals

• メイクアップブランド強化 laura mercier取得

• デジタルのプロフェッショナルが集結 デジタルCenter of Excellence

• 可能性を広げる最先端のテクノロジー・人材獲得

• 米州 次期3カ年に向けて 着実なベアミネラルの構造改革により 2020年に向けて収益性を改善

• 欧州 化粧品とフレグランスの組織統合

• DOLCE&GABBANA ライセンス取得

• 欧州 次期3カ年に向けて収益性は着実に回復・黒字化へ
  

• トラベルリテール 本社機能をアジアへ
  

• 積極投資による成長性拡大
  

• オペレーターとの信頼構築

• TR 次期3カ年に向けてさらなる成長の加速

• 投資原資を捻出 あらゆるコストを見直す

• 人の力が成長を牽引
  

• 6.5万人との対話 現場の声がさまざまな形に
  

• ｢People First｣ 人材成長投資

• 数々の賞を受賞
  

• 女性のパワーあふれる会社

• ダイバーシティ

• ボトムアップの経営改革「動け、資生堂。」

@

• これからの成長をより確かなものに
  

• 成長モメンタムを継続

• Be a Global Winner with Our Heritage

@

Q&A

• Q&A 1

• Q&A 2

• Q&A 3

• Q&A 4

• Q&A 5