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再生リスト
中期経営計画説明会
最初から再生
中期経営計画説明会
中期経営計画の進捗と当社の取り組み
講演者:
代表取締役社長・CEO
河合 利樹
2017年3月期ハイライト
2018年3月期 業績予想
中期事業目標 進捗
市場をアウトパフォーム
IoT時代の到来
IoT時代を支えるインフラの進化
社会の進化
WFE市場の拡大
インターフェイスデバイスとしてディスプレイの用途拡大
新中期事業目標(2020年3月期までに達成)
開発生産グループ新組織
宮城地区 新開発棟/物流棟の建設
サマリー
SPE開発戦略
講演者:
代表取締役専務執行役員
佐々木 貞夫
内容
高まる先端技術への要求と当社の事業機会 TEL Technology Vision 2030
TEL Technology Vision 2030
2030年の社会に向けて
当社の成長戦略
開発戦略の進捗
先端技術への要求と当社の戦略
開発費の増強(重点分野への開発投資)
パターニング戦略
3D NANDのキープロセス技術と当社のソリューション
3D NAND市場における事業機会の拡大
SPE事業戦略:成膜技術の開発力強化
SPE事業戦略:成膜装置
SPE事業戦略:洗浄装置
サマリー
コーポレート開発戦略:インテグレーションによる成長機会
講演者:
執行役員、先端半導体技術部門担当
関口 章久
内容
デバイス進化の変遷
デバイスロードマップとインテグレーションの課題 - メモリ : DRAM, 3D NAND
DRAM ロードマップ
DRAM チャレンジ
3D NAND ロードマップ
3D NAND チャレンジ
デバイスロードマップとインテグレーションの課題 - ロジック: FEOL, MOL, BEOL
FEOL ロードマップ
FEOL チャレンジ
MOL ロードマップ
MOL チャレンジ
BEOL ロードマップ
BEOL チャレンジ
Worldwide開発におけるプロセスインテグレーションセンター(PIC)の重要性
グローバル開発拠点
プロセスインテグレーションセンター(PIC)のミッション
プロセスインテグレーションセンター(PIC)の機能
サマリー
エッチング装置 事業戦略
講演者:
執行役員、ES BUGM
三田野 好伸
エッチング装置の市場展望
3D NANDの事業機会
3D NANDにおける成果と取り組み
ロジックにおける成果と取り組み
DRAMにおける成果と取り組み
収益性向上の取り組み
サマリー
FPD事業戦略
講演者:
執行役員、FPD BUGM
松浦 次彦
ディスプレイ トレンド
FPD事業 中期計画
中期計画進捗のハイライト
事業機会:第10.5世代装置市場
事業機会:酸化物半導体・低温ポリシリコン
事業機会:有機EL TV市場の拡大
サマリー
財務モデル
講演者:
代表取締役専務執行役員
堀 哲朗
財務モデルのコンセプト
財務モデル(2020年3月期までに達成)
SPE売上(WFE $45Bケース)
FPD売上
売上総利益(WFE $45Bケース)
販管費(WFE $45Bケース)
研究開発費および設備投資計画
資産・資本効率(売上12,000億円モデル)
目標とする経営指標(2020年3月期までに達成)
資本政策と株主還元
サマリー
補足資料
フィールドソリューション(FS)事業 中期計画
(スライドのみ)
SPE事業戦略:成膜装置
(スライドのみ)
製品区分変更に伴うシェア実績の調整(エッチング・洗浄装置)
(スライドのみ)
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Q&A
Q&A 1
Q&A 2
Q&A 3
Q&A 4
Q&A 5
Q&A 6
Q&A 7
Q&A 8
Q&A 9
2017年5月31日
東京エレクトロン株式会社
中期経営計画説明会
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