代表取締役社長 若松 孝彦 再生リスト 最初から再生 2017年3月期 決算説明会 Agenda 2017年3月期レビュー ビジネスモデル 顧客最適のチームコンサルティング 2017年3月期累計損益（全体） 2017年3月期累計損益（セグメント別） 商品・サービス別動向（経営コンサルティング事業） 商品・サービス別動向（SPコンサルティング事業） 2018年3月期見通しと中期事業戦略 2018年3月期経営基本方針 2018年3月期見通し（全体） 2018年3月期見通し（セグメント別） 中期数値計画 主要KPI（チームコンサルティング推移） ビジネスモデルの再発明 重要施策 C&C（コンサルティング&コングロマリット）戦略 C&C戦略 ドメイン&ファンクション研究（会）テーマの拡大 C&C戦略 FCCアカデミー（企業内大学）設立支援コンサルティング C&C戦略 子供・子育てファミリーマーケット攻略コンサルティング ドメイン戦略 地域FCC（ファーストコールコンサルティングファーム）戦略 アライアンス戦略 Webプロモーション強化 人材採用・育成（社員数の内訳・推移） 人材採用・育成（タナベコンサルタントアカデミー） 株主還元 配当性向60%を目安に、業績等を勘案し（特殊要因は除く）、配当額を検討。 参考資料(以下スライドのみ) 会社概要 経営理念 沿革 拠点展開 地域ブランディング 事業部説明（戦略総合研究所） 事業部説明（コンサルティング戦略本部） 事業部説明（マネジメントパートナーズ本部） 事業部説明（SPコンサルティング本部） @ 前へ 次へ
