株式会社資生堂
第115回定時株主総会
事業報告 対処すべき課題
2015年6月23日
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第115回定時株主総会
事業報告 対処すべき課題
株式会社資生堂
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最初から再生
1. 2014年度振り返り
現場を知り、経営課題の本質を理解
問題の根源はどこにあったのか
重点ブランドを次々に刷新
全社一丸となり、闘う集団に
中国事業の本格的立て直しに着手
100年先の資生堂へ
多様な人材と価値観の活用
そして、、、成果は確実に現れている
さらなる成長に向けて
2. 対処すべき課題
私たちの使命
全ての活動を「お客さま起点」に。
100年先も輝き続ける、資生堂の原型をつくる。
VISION 2020重点目標
VISION 2020ありたい姿
VISION 2020の重点方針
マーケティング投資の加速
イノベーションを実現する研究開発投資の拡大
中国事業、さらなる成長に向けた改革へ
グローバル経営体制の構築
人材と組織を活性化させる人事戦略
女性が活躍する会社として高い評価
女性の活躍
ブランド価値を伝えるビューティーコンサルタント
資生堂らしいCSR活動
コスト構造改革を成長投資へ
連結売上高目標
連結営業利益目標
ROE目標
VISION 2020の実現に向けて
動け、資生堂。
「動け、資生堂。」私の宣言
One SHISEIDO
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プレゼンテーション資料(PDF 1.7 MB)
