株式会社 資生堂
中長期戦略「VISION 2020」説明会
2014年12月17日
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中長期戦略「VISION 2020」説明会
株式会社 資生堂
代表取締役 執行役員社長 魚谷 雅彦
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最初から再生
VISION 2020
現状認識
企業好感度と乖離する国内シェア
競合他社と差の大きい営業利益率
マーケティング投資の減少
研究開発投資の減少
根本的な課題
資生堂の潜在力・強み
めざす姿と具体的な取り組み
メガトレンドにより生活者が変わる
5つのパラダイムシフト
ありたい姿とロードマップ
各地域における戦略の方向性
ブランド強化に向けて
「ブランド軸」と「地域軸」の新組織体制
Think Global, Act Localの実践
国内:本社と販社の一体化
組織を活性化・若返りさせる人事戦略
国内・中国の人事制度改革:ビューティーコンサルタント(BC)の活性化
プレステージ基本戦略
コスメティックス基本戦略
マーケティング投資の拡大・質の転換を通じた「強いブランド」づくり
ブランド投資によりコアブランドを拡大、売上1兆円超を達成
イノベーションを実現するR&D投資の拡大
成長実現に必要不可欠な領域への投資
中国事業の再構築
あくなき構造改革
構造改革を次のレベルへ
投資原資の捻出、成長への礎
定量目標
トップライン1兆円超へ
事業構造を転換して利益を拡大
営業利益1,000億円へ向けて
資生堂のKPI
創出した価値を成長投資および株主還元へ
資生堂の変化の兆し「ICHIGAN」プロジェクト
経営陣の不退転の覚悟
動け、資生堂。
動け、資生堂。
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プレゼンテーション資料(PDF 5.3 MB)
