2014-2016 中期経営計画
「再び構造改革、そして成長」
～確かなグローバル・スペシャリティ・カンパニーへ～

最初から再生

2014-2016 中期経営計画「再び構造改革、そして成長」～確かなグローバル・スペシャリティ・カンパニーへ～

講演者：

取締役社長 最高経営責任者
伊藤 雅俊

• 目次

I. 次期中期経営計画の位置づけ

• 11-13中期経営計画の振り返り
  

• 次期中計に向けた課題/事業機会
  

• 次期中計の目指す姿

• 目指す営業利益の構成

• 営業利益増加額の内訳

• 「確かなグローバル・スペシャリティ・カンパニー」に向けたロードマップ

II. 中期経営計画の基本方針

• 14-16中計の基本方針
  

• スペシャリティの追求

• 目指す事業の方向性

• (参考) 各事業ドメインの事業概要とスペシャリティのあり方

• ASV( "Ajinomoto Group Shared Value" )

III. 重点戦略

• 「Open New Sky (事業領域拡大)」のコンセプト

• (1)成長ドライバー: グローバル成長(1)日本食品for ONE (顧客同化)

• (1)成長ドライバー: グローバル成長(2)海外食品for ALL (地域・国同化)

• (1)成長ドライバー: R&Dのリーダーシップ(1)基本方針
  

• (1)成長ドライバー: R&Dのリーダーシップ(2)世界一の調味料技術

• (1)成長ドライバー: R&Dのリーダーシップ(3)独自の先端バイオ

(1)成長ドライバー: R&Dのリーダーシップ(3)独自の先端バイオ

• (2)事業構造強化:コモディティtoスペシャリティを軸とした事業構造改革(1)

• (2)事業構造強化:コモディティtoスペシャリティを軸とした事業構造改革(2)

• (2)事業構造強化: 資本効率を更に高め、株主価値・ROEの向上へ
  

• (3)経営基盤の進化

IV. 財務戦略

• 財務戦略

V.まとめ

• 戦略目標

• 事業別目標:売上高・営業利益

2014-2016 中期経営計画 課題事業の構造改革

講演者：

味の素アニマル・ニュートリション・グループ株式会社 取締役社長
富樫 洋一郎

• 11-13中計の振り返りと課題認識

• 構造改革戦略の骨子(1)スペシャリティ化

• 構造改革戦略の骨子(2)Open New Sky/生産変革

• 次期中計目標

11-13中計の振り返りと課題認識

講演者：

味の素製薬株式会社 取締役社長
長町 隆

• 基本方針
  

• (1)課題解決施策: R&D構造改革と収益体質強化

• 次期中計目標

参考資料(以下スライドのみ)

• 事業別戦略:(1)国内食品

• 事業別戦略:(2)海外食品

• 事業別戦略:(3)バイオ・ファイン

• 事業別戦略:(4)医薬

• 事業別戦略:(5)その他事業
  

• 中期経営計画の前提条件

• おいしさ、そして、いのちへ。