中期経営計画 2013～2015年度

最初から再生

中期経営計画 2013～2015年度 Change and Innovation―for the next hundredth anniversary―

• 目次

1. 現状認識

• (1)21世紀初頭からの経営課題および事業戦略

• (2)住友化学の現在の立ち位置(スライドのみ)

• (3)2010～2012年度中期経営計画の総括 (1)7つの基本的な取り組みと実績
  

• (3)2010～2012年度中期経営計画の総括 (2)連結業績の推移
  

• (3)2010～2012年度中期経営計画の総括 (3)2012年度の業績の特殊要因
  

• (3)2010～2012年度中期経営計画の総括 (4)有利子負債残高・D/Eレシオの推移
  

• (4)住友化学の現状
  

*(2)住友化学の現在の立ち位置

2. 2013～2015年度中期経営計画の概要

• (1)2013～2015年度中期経営計画の考え方 (1)住友化学の目指す姿

• (1)2013～2015年度中期経営計画の考え方 (2)経営ビジョン

• (1)2013～2015年度中期経営計画の考え方 (3)中期経営計画の位置づけ

• (1)2013～2015年度中期経営計画の考え方 (4)中期経営計画のスローガン

• (2)経営目標 (1)2015年度経営目標

• (2)経営目標 (2)2015年度連結営業利益の増加要因(2012年度比)
  

• (2)経営目標 (3)連結業績の目標

• (2)経営目標 (4)有利子負債残高・D/Eレシオの目標

• (2)経営目標 (5)キャッシュ・フローの目標

• (3)重要経営課題
  

3. 経営目標達成に向けた取り組み

• (1)5つの重要経営課題 事業構造改善
  

• (1)5つの重要経営課題 事業構造改善
  

• (1)5つの重要経営課題 事業構造改善:石油化学(グローバルな事業基盤強化)

• (1)5つの重要経営課題 事業構造改善:石油化学(千葉工場の再構築)

• (1)5つの重要経営課題 事業構造改善:石油化学(ラービグ第2期計画の推進)

• (1)5つの重要経営課題 事業構造改善:スペシャリティ領域(ICT・ライフサイエンス)の拡大
  

• (1)5つの重要経営課題 強固な財務基盤の構築

• (1)5つの重要経営課題 強固な財務基盤の構築

• (1)5つの重要経営課題 強固な財務基盤の構築:収益性改善
  

• (1)5つの重要経営課題 強固な財務基盤の構築:収益性改善
  

• (1)5つの重要経営課題 強固な財務基盤の構築:収益性改善
  

• (1)5つの重要経営課題 強固な財務基盤の構築:投資の厳選

• (1)5つの重要経営課題 強固な財務基盤の構築:資産効率向上
  

• (1)5つの重要経営課題 次世代事業の開発

• (1)5つの重要経営課題 次世代事業の開発:創造的ハイブリッド・ケミストリーの推進

• (1)5つの重要経営課題 次世代事業の開発:環境・エネルギー、ICT、ライフサイエンス

• (1)5つの重要経営課題 次世代事業の開発:将来の売上規模イメージ

• (1)5つの重要経営課題 グローバル経営の深化

• (1)5つの重要経営課題 グローバル経営の深化:最適な場所で最適な生産、販売を
  

• (1)5つの重要経営課題 コンプライアンスの徹底、安全・安定操業の維持

• (1)5つの重要経営課題 コンプライアンスの徹底、安全・安定操業の維持

• (2)各事業部門の取り組み 基礎化学

• (2)各事業部門の取り組み 基礎化学:事業戦略

• (2)各事業部門の取り組み 石油化学

• (2)各事業部門の取り組み 情報電子化学

• (2)各事業部門の取り組み 情報電子化学:タッチセンサーパネル

• (2)各事業部門の取り組み 情報電子化学:ディスプレイ用高分子有機EL発光材料

• (2)各事業部門の取り組み 健康・農業関連事業
  

• (2)各事業部門の取り組み 健康・農業関連事業:大豆用除草剤でのモンサントとの提携拡大
  

• (2)各部門の取り組み 健康・農業関連事業:事業領域拡大(川下・周辺事業)

• (2)各事業部門の取り組み 医薬品

• (2)各事業部門の取り組み 医薬品:ラツーダの拡販
  

• (2)各事業部門の取り組み 医薬品:がん幹細胞標的薬
  

• (2)各事業部門の取り組み 医薬品:がん幹細胞標的薬
  

4. 株主還元

• (1)配当方針
  

最後に

• 持続可能な社会の発展を目指して
  

@

注意事項